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Caja Madrid aprueba el traspaso de sus activos y pasivos a Bankia

La Asamblea General de Caja Madrid ha ratificado hoy el traspaso de los activos y pasivos a Bankia. Este acuerdo, que ya aprobó el Consejo de Administración de la entidad el pasado 28 de enero, completa la fusión acordada por Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja el 14 de junio de 2010.  El presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, ha explicado que “este nuevo paso no modifica la sustancia del contrato de integración, sino que con él se refuerzan sus principios básicos que son el apoyo mutuo en solvencia y liquidez, la unificación de políticas y mutualización de resultados. Además, traslada a los mercados, inversores y a los clientes una imagen entendible de nuestro proyecto”.  Caja Madrid traspasa todos sus activos excepto marca, obra social, monte de piedad y el edificio histórico situado en la Plaza de Celenque. Además, tendrá delegada la gestión del negocio minorista en su zona de influencia.

117 millones a Obra Social y Fundación

El presidente de Caja Madrid anunció hoy, asimismo, que el presupuesto de Obra Social y Fundación para 2011 será de 117 millones de euros, al tiempo que destacó que “el proyecto de integración es el camino más seguro para mantener nuestro liderazgo y nuestro compromiso social.” Rato ha señalado, durante su intervención, que el presupuesto se mantiene a pesar de que la dotación ha sido de 40,6 millones en 2011: “la gestión prudente y previsora de Obra Social y Fundación ha permitido generar unos ahorros – incrementos del fondo disponible –  con los que complementar las menores dotaciones actuales y hacer más estables en el tiempo nuestros presupuestos”.

256 millones de beneficio en 2010, tras dotaciones por 1.300 millones

La Asamblea aprobó igualmente las cuentas anuales de la entidad, así como el Informe de Gestión. En 2010, el Grupo Caja Madrid presentó un beneficio atribuido de 256 millones de euros, después de haber realizado dotaciones por cerca de 1.300 millones de euros, “un esfuerzo de saneamiento que permite afrontar 2011 con un balance limpio y reforzado”, destacó el presidente de la entidad.

Caja Madrid cerró 2010 con un saldo de depósitos de clientes de 87.000 millones, cifra que cubre el 75% del crédito a clientes, y logró emitir 9.400 millones en los mercados mayoristas, pese a las fuertes restricciones existentes. El Grupo también logró reforzar la estructura de su balance con la reducción en casi 500 millones de euros de su saldo de dudosos, lo que contribuyó a estabilizar su tasa de morosidad  en el 5,44% frente a los importantes incrementos registrados en el sector.

Plan de integración

El presidente destacó algunos de los aspectos principales del Plan de Integración. Entre ellos, el Plan de Cierre de Oficinas, que prevé adelantar a 2011 el cierre de las aproximadamente 600 oficinas previstas; el Plan de Racionalización de Plantilla, que estima la salida de 3.756 personas, la mayoría a través de prejubilaciones, y cuyo nivel de adhesión hasta la fecha alcanza el 93%; y el Plan de Sinergias en gastos generales, que genera una reducción de gastos de explotación del Banco de casi 150 millones de euros en 2011 y que se incrementará cada año hasta alcanzar un ahorro previsto en 2013 de 500 millones de euros.

Respecto a la marcha de la reducción de gastos, Rato adelantó que “al cierre de enero, los gastos de explotación del Banco se están reduciendo en la senda prevista, incluso son inferiores en un 3,3%, lo que significa que estamos cumpliendo el plan de ahorros puesto en marcha”.

Compromiso social

Rato anunció hoy ante la Asamblea de Caja Madrid que “el compromiso social de Bankia se verá reforzado con su próxima salida a Bolsa” y destacó ante los consejeros generales, la necesidad de asumir el reto que imponen las actuales circunstancias para consolidar uno de los líderes del mercado bancario nacional de los próximos años. El presidente de Caja Madrid destacó los importantes pasos dados en el último medio año por las siete cajas que forman el primer grupo financiero español por volumen de negocio doméstico, con 485.900 millones de euros, y señaló que su salida a Bolsa “apuntalará aún más el proyecto y aumentará sus garantías de solvencia”.

Bankia es el nuevo nombre del grupo que lideran Caja Madrid y Bancaja

Bankia es el nombre comercial con el que se da a conocer, desde hoy, el primer grupo financiero por volumen de negocio doméstico según ha anunciado en Valencia el presidente del Banco, Rodrigo de Rato. Seis letras de color verde lima que ponen nombre y conforman la logomarca de la entidad financiera nacida de la unión de siete cajas de ahorros, líderes en sus respectivos mercados: Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja.

Con la opción de logotipar una palabra, Bankia se desmarca de la tendencia habitual de crear marca y logo por separado. Bankia permite centrar toda la atención sobre el nombre y sus propiedades asociadas: modernidad, agilidad, innovación, integración o liderazgo, entre otros. La nueva marca, desarrollada por la consultora Interbrand, ha sido seleccionada por su proximidad, fácil pronunciación, asociación con el mundo financiero, coherencia estratégica y potencial internacional. De hecho, Bankia se pronuncia igual en los principales idiomas del mundo.

Bankia se viste con dos colores corporativos: verde lima y, frente a los tradicionales blancos o negros, caoba, en segundo plano, que recuerda el tono de las maderas nobles y que aporta a la marca elementos de solidez, madurez y experiencia.

Tras analizar los colores de las entidades financieras del mercado, se desarrolló un proyecto que tuviese como base un color diferenciador. Así se llegó al verde lima, que será el verdadero protagonista junto al nombre. Además, para su elección se ha tenido especial atención a la convivencia de la nueva marca con el logo de cada una de las siete cajas.

Para el diseño del nombre comercial se ha optado por una letra exclusiva. Bankia siempre aparecerá en minúsculas, reflejo de cercanía, salvo la «B» inicial que se utilizará en mayúsculas, transmitiendo la personalidad del banco y que será una seña de identidad propia. También destaca la fusión de las letras «n» y «k», que refuerza la idea de integración.

Una vez presentado el nombre comercial, el banco ha establecido un detallado plan de despliegue de marca. Bankia se dará a conocer en las próximas semanas con una campaña de publicidad. Su implantación en la red del banco se realizará paulatinamente en todos los soportes externos e internos y comunicaciones institucionales y a clientes, a través de un proceso de convivencia con los respectivos logotipos de las siete cajas partici- pantes, que se mantendrán en los territorios de origen. Desde hoy también está disponible su página web:www.bankia.com

Tercer grupo bancario español

Bankia, con más de 328.000 millones de euros en activos y un volumen de negocio que supera los 485.900 millones, se sitúa como el primer grupo financiero español por negocio doméstico. El banco se constituyó el pasado 3 de diciembre de 2010. La fusión de las siete cajas se realizó en sólo cuatro meses, ya que el contrato de integración se firmó el 30 de julio de 2010. Un tiempo récord para materializar el mayor proceso de unión entre entidades financieras de España.

Bankia desarrolla su actividad en los negocios de banca minorista, banca de empresas, finanzas corporativas, mercado de capitales, gestión de activos y banca privada. Una de sus fortalezas es la alta capilaridad de su red nacional, donde es líder en seis comunidades autónomas. El Grupo cuenta, además, con presencia internacional, en Alemania, Austria, China, Estados Unidos, Francia, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal y Reino Unido. Adicionalmente, el Grupo tiene una importante y diversificada cartera de participacio- nes empresariales con un valor de 5.500 millones euros a 31 de enero de 2011.

Bankia ha anunciado su intención de salir a Bolsa como medida estratégica para reforzar su proyecto, incluir nuevos inversores y fortalecer su capital.

El FMI critica la gestión de Rodrigo Rato en la etapa anterior al estallido de la crisis económica

El FMI evaluado el periodo que Rodrigo Rato estuvo al frente de esta institución y el desempeño del ex ministro español y actual presidente de Caja Madrid  no queda muy bien parado. En realidad, la misma conclusión se podría sacar de la práctica totalidad de los dirigentes de organismo internacionales o responsables de reguladores durante este periodo, la mayoría de los cuales siguen ocupando los mismos o parecidos puestos de responsabilidad.

Bajo el título: Desempeño del FMI en el período previo a la crisis financiera y económica: La supervisión del FMI entre 2004-07, esta auditoría de casi sesenta páginas ha sido dada a conocer hoy 9 de febrero. Publicamos a continuación su resumen ejecutivo.

Esta evaluación analiza el desempeño del FMI en el período previo a la crisis financiera y económica mundial y presenta recomendaciones para reforzar la capacidad del FMI para discernir los riesgos y vulnerabilidades y alertar a sus países miembros en el futuro. Esta concluye que el FMI proporcionó pocas señales claras de advertencia sobre los riesgos yvulnerabilidades vinculados a la crisis inminente antes de que esta estallara. El mensaje general fue de continuo optimismo tras más de una década de condiciones económicas benignas y un bajo nivel de inestabilidad macroeconómica. El FMI, en la supervisión bilateral realizada con respecto a Estados Unidos y el Reino Unido, respaldó en gran medida las políticas y las prácticas financieras que consideraba promovían la rápida innovación y el crecimiento. La creencia de que los mercados financieros eran fundamentalmente sólidos y que las grandes instituciones financieras podrían sobrellevar cualquier problema que pudiera surgir disminuyeron la necesidad de urgencia de hacer frente a los riesgos o a la preocupación por la posibilidad de serias consecuencias adversas. Tampoco se prestó la suficiente atención en la supervisión a los riesgos de contagio o propagación de una crisis en las economías avanzadas. Estas economías no fueron incluidas en los análisis de vulnerabilidad (“Vulnerability Exercise”) iniciados después de la crisis asiática, pese a las discusiones internas y a las solicitudes presentadas a tal efecto por miembros del Directorio y otros.

Algunos de los riesgos que posteriormente se materializaron fueron identificados en diferentes momentos en el informe sobre la estabilidad financiera mundial (Global Financial Stability Report), pero se presentaron en términos generales, sin una evaluación de la magnitud de los problemas, y quedaron opacados por el tono en general positivo de la evaluación global presentada. Estos riesgos no quedaron reflejados en el informe sobre las Perspectivas de la economía mundial (WEO), ni en las declaraciones públicas del FMI.

Como correspondía, el FMI destacó apropiadamente la urgencia de hacer frente a los grandes desequilibrios mundiales en cuenta corriente, que, en su opinión, creaban el riesgo de provocar una desvalorización rápida y abrupta del dólar que podría desencadenar una recesión mundial. Pero el FMI no estableció una vinculación entre estos desequilibrios y los riesgos sistémicos que se estaban acumulando en los sistemas financieros.

La capacidad del FMI para detectar riesgos y vulnerabilidades importantes y alertar a los países miembros se vio limitada por la compleja interacción de diversos factores, sobre muchos de los cuales se había alertado antes aunque no fueron atendidos cabalmente. La capacidad del FMI para identificar correctamente los crecientes riesgos se vio obstaculizada por un alto grado de pensamiento de grupo, captura intelectual, una tendencia general a pensar que era improbable una fuerte crisis financiera en las grandes economías avanzadas y enfoques analíticos inadecuados. Un débil régimen de gobierno interno, la falta de incentivos para integrar el trabajo de las distintas unidades y plantear opiniones contrarias, y un proceso de revisión que no lograba atar cabos o asegurar que se siguieran todos los pasos necesarios también jugaron un papel importante, en tanto que las limitaciones políticas posiblemente también hayan influido en cierta medida.

El FMI ya ha tomado medidas para abordar algunos de estos factores, pero a fin de lograr que la supervisión sea más eficaz, reviste importancia crítica definir con claridad las funciones y responsabilidades del Directorio, la Gerencia y el personal superior, y establecer un marco claro de rendición de cuentas. De cara al futuro, el FMI necesita i) crear un entorno que aliente a actuar con franqueza y tenga en cuenta las opiniones en disidencia; ii) modificar los incentivos para “decirles la verdad a los poderosos”; iii) integrar mejor las cuestiones macroeconómicas con las relativas al sector financiero; iv) superar la “mentalidad de silo” y la cultura aislacionista, y v) transmitir un mensaje claro y coherente sobre las perspectivas y riesgos mundiales.

Réquiem por la Obra Social

La imparable reconversión de las cajas de ahorros en bancos va a tener como efecto colateral la progresiva desaparición de la Obra Social. Este Gobierno, que pasará a la historia como el mayor depredador de derechos sociales, se cuelga otra medalla en su triste haber al propiciar la aniquilación de uno de los elementos de cohesión que más beneficios ha dado a la población desde que el padre Piquer fundara en 1702 el Monte Piedad, embrión de la Caja de Ahorros de Madrid. “Donde no hay harina todo es mohína”, dice el refrán popular y, si no hay beneficios, difícilmente las cajas, esquilmadas por gestores y políticos manirrotos, van a destinar parte de sus recursos a obras de beneficencia. Aún no se conocen las cifras de 2010, pero ya en 2009 las cajas destinaron un 13,7% menos que en el ejercicio anterior a la Obra Social, concretamente 1.776 millones de euros.

La asistencia social y sanitaria fue la principal receptora de estos fondos, con un 41% del total, supliendo carencias que el Estado no cubre, como asilos, guarderías y centros de acogida. Las cajas aportan también una impagable contribución a comedores sociales, hospitales o cuidados paliativos para niños o ancianos con minusvalías físicas o psíquicas a los que el Estado quiere abortar de raíz. La Obra Social de las cajas invirtió en 2009 más de 500 millones en Cultura y Tiempo Libre, correspondiendo más de 300 millones a Educación e Investigación.

Numerosas iglesias, monasterios y edificios históricos han sido rescatados del olvido y la ruina gracias a la ingente labor de las cajas de ahorros; la última ha sido esta misma semana en la que el presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, inauguraba la restauración total del monasterio riojano de Yuso, declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, tras una inversión de 4,5 millones de euros. Paradojas de la historia, resulta chocante que sea precisamente un Gobierno socialista el que liquida doscientos años de capitalismo social para adorar sin reservas al becerro de oro.

Artículo publicado Jesús F. Briceño en el diario LA GACETA (Madrid) el 27 de enero de 2011

http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/opinion/requiem-obra-social-20110127

‘Caso Faisán’: Un documental con gran éxito de audiencia en Intereconomía

El Caso Faisán ha llevado a Intereconomía TV a otro récord de audiencia. En esta ocasión ha sido con motivo de la emisión del Especial Informativo del pasado viernes sobre el caso Faisán, en el que se emitió un reportaje de investigación producido por la cadena y un posterior debate sobre lo que en él se reveló.

En el prime time de la noche del viernes, un 3,3% de la cuota de pantalla de TDT correspondió al programa especial sobre el Caso Faisán, que el condujo Xavier Horcajo. Medio millón de personas de media y 2,1 millones de espectadores de audiencia media acumulada eligieron Intereconomía TV para descubrir las claves de uno de los casos más polémicos y vergonzosos de la historia de nuestra Democracia.

Tras la emisión del trabajo periodístico caso Faisán, de 41 minutos de documental, Horcajo mantuvo un interesante debate con expertos en materia policial y en el propio Caso Faisán: Miguel Bernard, abogado del Ayuntamiento de Madrid y Presidente del sindicato Manos Limpias; Daniel Portero, presidente de Dignidad y Justicia; Juan Carlos Rodríguez Segura, abogado; Iñaki Ezquerra, escritor y ex presidente del Foro de Ermua; Antonio Guerrero, abogado de la Asociación de Víctimas del Terrorismo (AVT) y Rodrigo Gavilán, especialista de Intereconomía TV en asuntos de seguridad y guionista del documental sobre el Caso Faisán.

Las clavesEl caso Faisán es el nombre que recibió el famoso chivatazo por el cual Joseba Elosá, dueño del bar Faisán, en la localidad guipuzcoana de Irún –y presunto miembro de la red de extorsión de ETA–, fue avisado de una redada policial el 4 de mayo de 2006 por miembros de las propias Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. El reportaje revela que ese mismo día, el presidente Zapatero y el por entonces líder de los nacionalistas vascos, José Jon Imaz, se reunían en La Moncloa con el propósito explícito de que el llamado proceso de paz con ETA resultara “irreversible”.

El equipo de investigación capitaneado por Xavier Horcajo también desveló que pese a que el bar Faisán estaba vigilado día y noche mediante cámaras de seguridad, éstas dejaron de grabar casualmente aquel mismo día en que un inspector entró en el local y pasó un teléfono móvil a Elosúa a través del cual fue puesto sobre aviso de la redada policial que iba a producirse.

Más información en: www.intereconomía.com

Jesús Rodrigo, un hombre de Rato, nuevo Secretario General de Caja Madrid

Jesús Rodrigo Fernández será el nuevo Secretario General y del Consejo de Administración de Caja Madrid, tras la decisión acordada en este sentido por el máximo órgano de gobierno de la entidad financiera. Rodrigo, de 58 años de edad, sustituye en el cargo a Enrique de la Torre, que ha desempeñado las funciones de Secretario General de la entidad durante los últimos 13 años.

El nombramiento se produce tras el cese por jubilación de Enrique de la Torre, de 63 años. De la Torre fue nombrado Secretario General  de Caja Madrid en noviembre de 1996, después  de ocupar el puesto de Director de Relaciones con la Administración de IBM, durante trece años, y la Secretaria General de la siderurgia estatal (CSI, AHV y ENSIDESA) para culminar la reconversión industrial del sector entre 1989 y 1996.

Rodrigo ocupaba hasta ahora el cargo de Director Gerente de Asesoría Jurídica de Caja Madrid, puesto al que accedió en el año 2001. Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto (Premio extraordinario), ha formado parte del Cuerpo de Abogados del Estado y ha ocupado, entre otros, el puesto de Director de Asesoría Jurídica del ICO (Instituto de Crédito Oficial), entre 1984 y 1985, y el de Secretario General Técnico del Ministerio de Economía y Hacienda entre los años 1985 y 1989. Además, también ha desempeñado importantes responsabilidades en la empresa privada, como Consejero-Secretario General del Banco del Progreso, del Grupo March, entre los años 1990 y 1992.