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Intercambio de participaciones financieras entre Caja Madrid y Mapfre

MAPFRE y CAJA MADRID CIBELES han alcanzado un acuerdo para la adquisición por parte de la caja de ahorros del 48,97 por ciento que la aseguradora tiene en BANCO DE SERVICIOS FINANCIEROS CAJA MADRID-MAPFRE y la compra por MAPFRE del 12,5 por ciento que la caja posee en MAPFRE INTERNACIONAL. Esta operación se enmarca en la decisión estratégica de ambas entidades de concentrar su actividad empresarial en los negocios de seguro y reaseguro, en el caso de MAPFRE, y bancarios, en el de CAJA MADRID.

MAPFRE abonará a CAJA MADRID 188,6 millones de euros, cantidad en que ambas entidades cifran la diferencia entre el valor de mercado de las participaciones accionariales que se transmitirán. Esta operación se materializará una vez obtenidas las necesarias autorizaciones administrativas.

El acuerdo mantiene la alianza estratégica que ambos grupos alcanzaron en el año 1998, continuando la colaboración recíproca de sus redes de distribución. Además, CAJA MADRID conserva su actual participación del 15 por ciento en MAPFRE.

Los beneficios de MAPFRE caen un 5,2 por 100 en los nueve primeros meses de 2010

MAPFRE ha obtenido en los nueve primeros meses de este año un beneficio neto atribuible de 704,5 millones de euros, un 5,2 por ciento menos que en el mismo periodo del año anterior, debido a los resultados negativos de Banco de Servicios Financieros Caja Madrid-MAPFRE y a la no recurrencia de resultados extraordinarios obtenidos en 2009 por la sociedad holding matriz del Grupo. El beneficio neto de su negocio asegurador crece un 8,3 por ciento.

Los ingresos (15.668,6 millones de euros) superan en un 9,2 por ciento a los de los nueve primeros meses del año anterior. Las primas de seguro y reaseguro aceptado han alcanzado los 12.872,1 millones de euros, con aumento del 8,2 por ciento. Además, el Grupo ha incrementado su patrimonio neto en los nueve primeros meses de este año en más de 1.031 millones de euros. Con estas cifras, el Grupo MAPFRE, presente en más de 40 países, mantiene su posición de liderazgo absoluto en el mercado asegurador español, y en Seguros No Vida en América Latina.

Evolución del negocio en España:

En España, las primas totales de seguro y reaseguro aceptado han ascendido a 5.709,6 millones de euros, lo que representa un incremento del 2,2 por ciento, frente a un descenso del 5,3 por ciento del mercado.

 Las primas de MAPFRE FAMILIAR han superado los 3.151,6 millones de euros. Si se excluye el negocio de Salud procedente de las mutualidades de funcionarios, no renovado voluntariamente en 2010, las primas se han incrementado en un 1,7 por ciento; destacan el crecimiento de Automóviles (+ 1,1 por ciento, frente a un descenso del 1,1 por ciento del sector), Salud (+6,5 por ciento) y Hogar (+5,4 por ciento).

 Las primas de Vida se han incrementado en un 11,3 por ciento hasta alcanzar los 2.028,7 millones de euros, y las provisiones técnicas en un 17,6 por ciento, hasta los 19.001,7 millones de euros. Los fondos de inversión han tenido una evolución positiva (6,1 por ciento), y los fondos de pensiones gestionados se han incrementado en un 41,9 por ciento.

 Las primas de Seguros de Empresas, incluidas las de Global Risks, alcanzan 1.258,4 millones de euros, cifra 2,4 por ciento superior a la del año 2009.

Evolución del negocio internacional:

El negocio internacional, que representa cerca del 60 por ciento de las primas totalesdel Grupo, ha crecido un 16 por ciento hasta alcanzar los 8.047,5 millones de euros.

 Las primas de MAPFRE AMÉRICA han superado los 3.754 millones de euros,con incremento del 19,3 por ciento respecto a los nueve primeros meses de 2009, y crecimientos destacados en Brasil, Colombia y México.

 Las primas de MAPFRE INTERNACIONAL han alcanzado los 1.434,4 millonesde euros, con incremento del 11,6 por ciento.

 Las primas de MAPFRE GLOBAL RISKS se han incrementado en un 5,9 porciento, hasta los 729,2 millones de euros, con fuerte crecimiento de los ramos de Incendios y Daños.

 Las primas aceptadas de MAPFRE RE han superado los 1.829 millones de euros, con incremento del 17,8 por ciento.

 Los ingresos del negocio de ASISTENCIA (primas e ingresos por servicios) han registrado un incremento del 10,7 por ciento, hasta alcanzar los 409,5 millones de euros.

Dividendo a cuenta

El Consejo ha acordado abonar un dividendo a cuenta de 0,07 euros por acción, conlo que el dividendo total pagado en el año ascenderá a 0,15 euros por acción. Lacuantía total pagada por dividendos 2010 ascenderá a 444,7 millones de euros,superior en un 5,9 por ciento a la pagada en el ejercicio anterior. Desde que se inicióla crisis en 2007, MAPFRE ha aumentado el dividendo por acción en un 36,4 por ciento.

El Parlamento europeo da luz verde a la reforma de la supervisión financiera

La Eurocámara ha aprobado hoy, después de un año de negociaciones, la legislación que reforma la supervisión financiera en la UE. La nueva normativa prevé el establecimiento de tres autoridades europeas de supervisión de la banca, los mercados y los seguros. Además, habrá un cuarto organismo de control, que alertará del incremento del riesgo en la economía de la UE. Estas autoridades estarán operativas en enero de 2011.

Las tres nuevas autoridades de supervisión sustituyen a los comités consultivos existentes hasta ahora y tendrán nuevos poderes vinculantes para, entre otras cosas, solventar disputas entre supervisores nacionales y prohibir productos financieros de riesgo. Además, en el futuro podrán adquirir nuevas competencias, pues la legislación deberá ser revisada en un plazo de tres años.

Este nuevo sistema tiene como objetivo ofrecer la protección necesaria para evitar nuevos casos como el de Fortis, la prohibición unilateral de las ventas en corto al descubierto por parte de Alemania y las pérdidas registradas por titulares de seguros de Reino Unido, Irlanda y Alemania tras la quiebra de la compañía Equitable Life. Además, contribuirá a reforzar el mercado único europeo de los servicios financieros y proteger mejor a los inversores.

Nuevas competencias

Varios Estados miembros, especialmente los que cuentan con centros financieros importantes, se han inclinado hacia una reforma limitada, lo que significaba recortar las competencias de las autoridades propuestas por la Comisión. Sin embargo, los ponentes del Parlamento Europeo han defendido durante las negociaciones una reforma en profundidad, con nuevos poderes vinculantes para las autoridades europeas.

El acuerdo final prevé que las nuevas autoridades tengan competencias para dirimir litigios entre supervisores nacionales. Por ejemplo, en caso de que dos autoridades nacionales no consigan llegar a un acuerdo sobre qué medidas aplicar a un banco presente en ambos países que no cumple la legislación comunitaria, será el supervisor bancario europeo el que tenga la última palabra. Si los supervisores nacionales no actúan, las autoridades europeas podrán imponer directamente su decisión a la institución financiera. Además, las nuevas autoridades podrán intervenir como mediadoras a iniciativa propia, sin tener que esperar la solicitud de un supervisor nacional.

Además, las autoridades europeas coordinarán los trabajos de los supervisores nacionales para reforzar el control sobre las entidades financieras transfronterizas.

Protección del consumidor

Durante las negociaciones, los eurodiputados han querido dar prioridad a la protección de los consumidores. A propuesta del Parlamento, las autoridades europeas podrán investigar instituciones, actividades (como las ventas en corto al descubierto) y productos que amenacen la integridad de los mercados financieros y formular advertencias en caso de que se trate de una amenaza grave.

En determinados casos, los supervisores europeos podrán prohibir temporalmente o restringir estas actividades y productos, y pedir a la Comisión que presente propuestas para prohibirlos de forma permanente. La autoridad europea revisará su decisión al menos cada tres meses. Si ésta no se prorroga al cabo de esos tres meses, caducará automáticamente.

Junta Europea de Riesgo Sistémico (JERS)

Los eurodiputados han introducido provisiones para permitir que la JERS pueda comunicar de forma rápida y clara. Este organismo desarrollará un conjunto de indicadores cuantitativos y cualitativos (cuadro de riesgos) para medir el riesgo sistémico. Además, elaborará un sistema de códigos de colores que corresponda a las situaciones de diferentes niveles de riesgo. La Junta utilizará este sistema de colores en sus avisos y recomendaciones.

El comité científico consultivo de la JERS estará formado por un presidente y quince expertos «que representen un amplio abanico de experiencias y aptitudes» y cuyo mandato será de cuatro años renovables.

El Presidente del Banco Central Europeo ejercerá como presidente de la Junta los primeros cinco años.

Cláusula de revisión

Los poderes de las tres autoridades y de la Junta podrán verse incrementados en el futuro, ya que la Comisión revisará la normativa cada tres años y se pronunciará sobre la conveniencia de mantener separadas las autoridades de supervisión de bancos, seguros y mercados financieros. El ejecutivo también decidirá si es pertinente trasladar las autoridades a una única sede para propiciar una mejor coordinación entre ellas y si es conveniente darles más poderes, especialmente sobre las instituciones transfronterizas.

Papel del Parlamento Europeo

La Eurocámara podrá oponerse a la designación de las personas seleccionadas por la Junta de Supervisores para ejercer como presidentes de las autoridades europeas. También se pronunciará sobre el desarrollo de estándares técnicos y medidas de aplicación. Dos veces al año como mínimo, el presidente de la JERS mantendrá conversaciones confidenciales a puerta cerrada con el presidente y los vicepresidentes de la comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del PE sobre las actividades de la Junta.

La nueva legislación prevé que la Comisión, las autoridades europeas y la JERS puedan pedir al Consejo que declare una emergencia. El Parlamento Europeo podrá solicitar lo mismo al Consejo por medio de resoluciones y preguntas.

UGT y CCOO coinciden en que “el mercado laboral es la víctima, no el origen de la crisis económica”

Cándido Méndez Ignacio Fernández ToxoLos secretarios generales de UGT y CC.OO., Cándido Méndez e Ignacio Fernández Toxo, respectivamente, han coincidido hoy en Santander en que “el mercado laboral es la víctima, no el origen de la crisis económica”. De hecho, han afirmado que “el sector financiero tiene mucho que ver con lo que ha ocurrido en este país” ya que, según han recordado, “la mitad de los créditos que se concedían en los últimos años en España iban dirigidos a la construcción o los servicios financieros”.

Méndez y Fernández Toxo, quienes intervinieron en el Seminario ‘La profundidad de la crisis y su repercusión en el sector financiero y otros sectores de la economía’ organizado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), abogaron por recuperar “cuanto antes” el diálogo social ya que, a su juicio, “sería como las venas por las que debe circular la sangre para la reactivación económica”.

“En España hablar de diálogo social entre los sindicatos, la patronal y el Gobierno se asimila con una reforma laboral, con reducir salarios, derechos, abaratar el despido y, en definitiva, hacer que el ajuste repercuta por los cuatro costados sobre los trabajadores”, lamentó el secretario general de UGT, quien aseveró que “es mucho más que eso”.

Desde su punto de vista, se debería alcanzar un acuerdo con la patronal “antes de que acabe el mes de julio”. “El día 29 se cumple un año de la firma de la Declaración de la Moncloa”, recordó.

En los mismos términos se expresó el secretario general de CC.OO quien advirtió que el mes de mayo “se puede quedar en un espejismo” en términos de empleo porque “no hemos llegado al final de la caída, salvo que se hagan las cosas que hay que hacer”. “El otoño puede ser tan dramático en términos económicos y de caída de empleo en España como los primeros meses del año, que nadie se confunda”, añadió.

Para Fernández Toxo “probablemente, nosotros estaríamos en una situación como esta, tal vez no tan grave, aún sin crisis financiera internacional por el agotamiento de un modelo de producción que se ha sustentado en los últimos años en la construcción de 800.000 viviendas”.

Además, el secretario general de CC.OO se refirió a la “facilidad de destrucción de empleo de nuestra economía” en tiempos de crisis, que atribuyó a “las mismas causas que facilitaron la altísima creación de empleo, cuando en España crecía el PIB en el entorno del 3´5 por ciento en la etapa precedente”, y se generaba “empleo de baja calidad”.

En este sentido, Fernández Toxo concretó que “más del 60 por ciento de las personas que están perdiendo su empleo en España lo hacen por la vía de la no renovación de los contratos temporales”. Por ello, abogó por “corregir algunas disfunciones del mercado laboral español si lo comparamos con otros países del entorno”.

El secretario general de CC.OO. apostó por un plan de dinamización de la actividad económica, ya que “el cambio de modelo productivo no va a generar empleos mañana mismo”, en el que se contemple anticipación de obra pública, potenciación de programas de vivienda protegida y alquileres, desarrollo de la Ley de Dependencia y de actuaciones en los sectores educativo y sanitario.

Foto: UIMP