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Asalto a la banca

Enviado por el julio 25, 2011 Sin comentarios

La hipocresía es uno de los grandes pecados capitales de la izquierda caviar. Los que vivimos las viejas algaradas de la transición política y los primeros mítines del PSOE de traje de pana y puño en ristre, no podemos más que esbozar una sonrisa ante el camaleón Rubalcaba convertido hoy en azote de la banca. Hasta ahora conocíamos las veleidades nacionalizadoras de Miguel Boyer tras su visita a Moscú en compañía de Felipe González y Alfonso Guerra en 1977, donde se entrevistaron con A. V. Plachurin, vicepresidente del Comité Central del Partido Comunista de la URSS, antes de fichar por la beautiful people, pero lo del candidato Alfredo P. reconvertido en el Paul Krugman español no es de menor calado.

Alfredo P. Rubalcaba es químico y velocista, además de hombre multidisciplinar en lo político, capaz de alternar sus responsabilidades como vicepresidente del Gobierno y ministro del Interior. Como portavoz ha tenido que lidiar con el GAL, la corrupción y el paro, pero como candidato del PSOE a las próximas elecciones ha dado un paso más allá y, sin duda inspirado en las obras de David Ricardo y Fernando Lasalle, ha descubierto una nueva ley de bronce (o de hierro) de los salarios que pretende aplicar a la banca. El mensaje de este nuevo Robin Hood, jaleado por los desencantados del clan de la zeja, llega parejo al escándalo de la SGAE y tiene como promesa electoral entregar la cabeza de Bautista a los indignados del 15-M.
Fiel al proverbio de que si no puedes vencer únete a ellos, Felipe González y Zapatero han hecho de la banca uno de sus prioritarios objetos de deseo. De casta le viene al galgo, ya que los mejores economistas de izquierda estaban en el Servicio de Estudios del Banco de España y desde allí se trasladaron a Ferraz con armas y bagajes. Los denominados poderes fácticos: la banca, la Iglesia y el Ejército, además de la Justicia y la prensa, siempre fueron una obsesión para los socialistas, ya que controlando unos pocos puntos clave controlaban toda la sociedad. Zapatero ha heredado esta obsesión por el manejo de los hilos del poder y se ha volcado en el control ideológico de la mano de Rubalcaba, que sentó las bases del nuevo sistema educativo a la medida del PSOE y del que ahora recogemos los frutos.

El control de los resortes del poder tuvo uno de sus objetivos prioritarios en el Banco de España, y allí desembarcó Mariano Rubio un 24 de julio de 1984. Después, Luis Ángel Rojo y Miguel Ángel Fernández Ordóñez, con el intervalo de Jaime Caruana. Desde el despacho de la plaza de Cibeles se ha gobernado el sistema financiero español aplicando la teoría del palo y la zanahoria: si colaboras te harás inmensamente rico; si no colaboras eres carne de cañón y reo de prisión. Resulta paradójico que ahora el PSOE cargue contra la banca cuando ha tenido 20 años de poder para modificar el statu quo de reparto de poder económico y ha ejercido durante ese periodo la supervisión del sistema financiero con mano de hierro o guante de seda. El mismo Gobierno que ampara las sicav para los ricos y permite a los bancos financiarse al cero por ciento en el Banco Central Europeo y negar el crédito a familias y empresas, se rasga hoy las vestiduras ante los beneficios de la banca y el sueldo de los banqueros, actitud que ha sido calificada de “soplapollez” por el propio secretario general de UGT, Cándido Méndez.

El PSOE controló la banca pública a través del Banco Exterior, la Caja Postal y, posteriormente, lanzó el asalto a la banca privada. Intervino Banca Catalana, que fue a parar al Banco de Bilbao. Expropió los bancos de Rumasa, beneficiando en la reprivatización a sus amigos; pilotó la fusión del Vizcaya con el Bilbao bajo la batuta de Asiaín y la supervisión de Solchaga; se financió ilegalmente a través de Filesa; urdió la operación de Cartera Central con los Albertos como testaferros del dinero de KIO para expulsar a Alfonso Escámez del Banco Central y colocar a Miguel Boyer, e intervino Banesto para echar del Olimpo económico y político a Mario Conde durante el mandato de Solbes.
La banca ha sido el principal instrumento para llevar a cabo la política económica del Gobierno y también para financiar a los partidos. Incluso desde La Moncloa se han planeado operaciones de acoso y derribo, como la llevada a cabo por Miguel Sebastián para controlar el BBVA para retirar de la circulación a Francisco González. Podemos hablar de Hernández Moltó en la Caja de Castilla-La Mancha y de otros destacados socialistas con sueldos millonarios al frente de las cajas de ahorro que ahora pretende reflotar.
Durante el mandato de Zapatero la banca ha ganado más de 100.000 millones de euros y se ha creado un FROB a su medida. El discurso oficial ha ido evolucionando: de ser los más solventes y un ejemplo para el mundo en las cumbres del G-20, a ser los villanos de la película. Todo en aras de salvar la incompetencia de un Gobierno que negó la crisis y del que Rubalcaba, el hombre que sabe escuchar, hacer y explicar, ha sido su vicepresidente y portavoz.

Artículo publicado por Jesús F. Briceño en la sección «sala vip» de LA GACETA (Madrid), el 25 de julio de 2011.

http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/opinion/opinion/asalto-banca-20110724

Gobierno obsoleto y caducado

Enviado por el junio 18, 2011 Sin comentarios

El paseíllo por las aulas de la Universidad Menéndez Pelayo (UIMP) de banqueros, sindicatos, patronal y ministros, ha certificado el acta de defunción de este Gobierno provisional con fecha de caducidad. Como los yogures, todos los días que pasen desde la nominación oficial de Rubalcaba como candidato del PSOE hasta la convocatoria de las elecciones irá sumando descomposición a un Ejecutivo que no sabe cómo desembarazarse del padre.

A lo largo de la historia ha habido muchos crímenes políticos, unos cruentos y otros incruentos, y los socialistas buscan hoy un Bruto que ponga fin a esta agonía. El síndrome de La Moncloa ha abducido a Zapatero de tal forma que existen dudas a la hora de identificar al verdadero ZP frente a sus imitadores. Cada vez más la realidad supera a la ficción y los geniales clones de Intereconomía te hacen dudar de si el que se asoma cada noche a la pequeña pantalla antes del Gato es Rodríguez Zapatero o su clon. El diálogo de sordos entre la patronal y los sindicatos, con olímpico desprecio a los cinco millones de parados, es fiel reflejo de la desconfianza que a unos y a otros les produce este Gobierno desnortado. Sus intervenciones en la UIMP no han hecho más que certificar que esta legislatura está agotada. El alegato de Rosell en nombre de la CEOE no deja lugar a dudas. La normativa laboral actual es hija del franquismo y nieta de la República y con esas reglas es imposible competir. Toxo y Méndez siguen acampados en el buenismo y la demagogia. Mejor echarle el muerto a la banca que buscar soluciones, y todo ello con la complicidad del titular de Trabajo, Valeriano Gómez, o del bombero-torero José Blanco. Tampoco los banqueros y cajeros están por la labor de hacer esfuerzos de solidaridad. Critican al Gobierno en privado pero hacen la vista gorda en público. El discurso oficial de Fainé (CECA y Caixa) y González (BBVA) es que no dan créditos porque nadie se los pide. Al menos no echaron la culpa de la crisis a los sindicatos. Se pongan como se pongan, esto no da para más.

Artículo publicado por Jesús F. Briceño en el diario LA GACETA (Madrid), el 18 de junio de 2011

http://www.intereconomia.com/noticias-opinion/gobierno-obsoleto-caducado-20110617

Cuando quiera Botín

Enviado por el junio 10, 2011 Sin comentarios

A pesar de que en el discurso oficial de sus líderes el Partido Popular sigue exigiendo la convocatoria de elecciones anticipadas, el mundo económico se ha resignado, una vez despejada la incógnita de Rubalcaba, a que Zapatero agote la legislatura. No obstante, cada vez es más frecuente escuchar la coletilla de que ZP convocará las elecciones cuando Botín quiera. Es más, esta corriente de opinión se ha extendido en los foros económicos de tal forma que muchos empresarios y banqueros creen de buena fe que España está gobernada al alimón por Merkel y Botín y que el actual es un periodo de transición entre el 22-M y la fecha de marzo de 2012 que entronice a Rajoy a través de las urnas.

La banca y el poder político han tenido siempre una especial imbricación aunque, por lo general, los banqueros han sido correa de transmisión de las directrices del Gobierno y no al revés. Aguirre Gonzalo era el brazo ejecutor de la política financiera de Franco; igual que Escámez lo fue de Suárez; Asiaín y Pedro Toledo de Felipe González o Francisco González de la de Aznar. Sin embargo, en esta última etapa de Zapatero, huérfano de apoyos, el líder socialista ha encontrado en el banquero cántabro a su principal valedor.

Muchos españoles que anhelan un cambio de Gobierno comparten las tesis de Botín o al menos las que ellos interpretan como tales. En primer lugar, cumplir las reformas pendientes que terminarán abrasando a Zapatero sin salpicar a Rajoy, como la negociación colectiva, las subidas de impuestos, otra vuelta de tuerca a las prestaciones sociales y a los sueldos públicos y la reforma, hasta donde pueda, del sistema financiero, especialmente de las cajas. Mientras, Rubalcaba se consolida como candidato del PSOE, ya que tan malo es no tener Gobierno como no tener oposición.

A diferencia de otros años, la elaboración de los Presupuestos y sus apoyos parlamentarios preocupan menos, ya que, entre otras cosas, tienen que tener primero el aval de Bruselas y puede ser incluso más duro que el del PP.

Artículo publicado por Jesús F. Briceño en el dario LA GACETA (Madrid), el 10 de junio de 2011

http://www.intereconomia.com/noticias-opinion/cuando-quiera-botin-20110610

 

Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 2.108 millones de euros, con un descenso del 5%

Enviado por el abril 28, 2011 Sin comentarios

Banco Santander obtuvo en el primer trimestre de 2011 un beneficio atribuido de 2.108 millones de euros, lo que supone un descenso del 5% con respecto al mismo periodo de 2010. Este beneficio, que no está apoyado por la realización de resultados extraordinarios, es superior al registrado en los dos últimos trimestres del año pasado.

Emilio Botín, presidente de Banco Santander, ha señalado que “estos resultados ponen de manifiesto las enormes ventajas de la diversificación geográfica. Los ingresos crecen a buen ritmo en el conjunto del Grupo y en España rompen la tendencia bajista de los últimos trimestres. Estoy convencido de que este cambio continuará en los próximos meses.”

Resultados

Los resultados del primer trimestre de 2011 muestran la capacidad de generación de ingresos del Grupo Santander, que crecen un 6%, y alcanzan la cifra récord de 10.852 millones de euros. Destaca especialmente la evolución de las redes en España, que habría marcado su mínimo en el cuarto trimestre del año pasado, con 1.455 millones, para aumentar en el primer trimestre de este año en un 7%, hasta 1.562 millones.

En este trimestre se ha podido apreciar igualmente una mejora de la calidad crediticia, con una menor entrada neta de morosos y, en consecuencia, unas menores necesidades de dotaciones para insolvencias. En los tres primeros meses de este año se han producido 3.100 millones de entradas netas en mora, que comparan, en términos homogéneos, con 3.400 millones del mismo trimestre del año pasado o 5.300 millones del primer trimestre de 2009. Las dotaciones netas para insolvencias, por su parte, se sitúan en el trimestre en 2.188 millones, que es el mínimo desde el primer trimestre de 2009.

Grupo Santander tiene una tasa de mora del 3,61%, lo que supone 27 centésimas más que hace un año, que está cubierta con provisiones en un 71%. La mora está entre las más bajas del sector tanto a nivel de Grupo como en cada uno de sus mercados. En España, la tasa de mora es del 4,57%, claramente por debajo de la media del sector. Unidades como SCF, Brasil, México, Reino Unido y Sovereign presentan descensos continuados de mora.

La evolución de los resultados del Grupo Santander pone de manifiesto su capacidad de generación ordinaria de beneficios, con más de 2.100 millones de euros al trimestre, incluso en un contexto económico muy complejo. Esa regularidad se debe en gran medida a la diversificación geográfica y de negocios del Grupo. El 43% del resultado procede de mercados emergentes (Latinoamérica), un 41% de mercados maduros en recuperación (Reino Unido, Estados Unidos y Alemania) y el restante 16%, de otros mercados maduros en proceso de ajuste (España y Portugal).

El beneficio de Portugal se situó en el primer trimestre en 90 millones de euros, con un descenso del 34%. Santander Totta, que cuenta con una cartera de deuda pública de 1.600 millones de euros, representa el 4% del negocio del Grupo y el 3% de los resultados. El cambio de escenario que podría implicar el plan de rescate solicitado por el gobierno de Portugal tendría un impacto inmaterial para el Grupo.

Negocio

Desde el punto de vista del negocio, la estrategia central ha sido el crecimiento en recursos de clientes, con el objetivo de ganar cuota de mercado, captar y vincular a más y mejores clientes y mejorar la estructura de financiación del activo con depósitos más estables. Banco Santander ha seguido fortaleciendo su posición de liquidez con un crecimiento de los depósitos muy superior al de los créditos, 16% frente a 4%, a cierre de marzo de este año, frente al mismo mes de 2010. En saldo, esto supone que el Grupo ha aumentado sus depósitos en 84.000 millones en el periodo y los créditos, en 31.000 millones.

Además, en este trimestre, distintas unidades del Grupo han captado recursos mediante emisiones a medio y largo plazo por importe de 15.200 millones y han colocado en el mercado titulizaciones por otros 4.200 millones. El conjunto de créditos (714.000 millones de euros) representa un 115% de los depósitos (621.000 millones). Hace dos años esa relación era del 150%.

Los recursos de clientes gestionados por el Grupo ascienden a 984.668 millones de euros a cierre de marzo de 2011, con un aumento del 6%. Los depósitos de clientes crecen el mencionado 16%, con un incremento del 30% en los depósitos a plazo y un 6% en los depósitos a la vista. Los depósitos del sector residente (negocio en España) aumentan un 25% y los de no residentes, un 15%, con Latinoamérica creciendo a tasas del 16%, Reino Unido, del 7% y Santander Consumer Finance, un 37%.

El patrimonio administrado en fondos de inversión y de pensiones aumenta en más de 1.700 millones y asciende a 123.733 millones. Durante 2010, el Grupo ha incrementado su base de depósitos en 109.400 millones, de los que 81.073 millones son depósitos a plazo. El importe de la inversión crediticia neta del Grupo Santander se situó en 713.871 millones al cierre de marzo de 2011, con un aumento del 4%. El crédito al sector residente (España) cae algo más del 4%, mientras que el no residente aumenta más de un 8%. El conjunto del crédito en Latinoamérica crece un 22%, Reino Unido, un 3% y Santander Consumer Finance, un 21%.

El capital y la acción

Banco Santander terminó el primer trimestre de 2011 con unos recursos propios computables de 78.845 millones de euros, con un excedente de 32.922 millones sobre el mínimo regulatorio exigido. Con estos recursos, el ratio BIS, medido con criterios de Basilea II, se sitúa en el 13,74%, el Tier I, en el 10,93% y el core capital, en el 9,66%. Tras la integración de Bank Zachodni en el Grupo, el core capital seguirá por encima del 9%, nivel que se va a mantener durante todo el año.

Estos ratios sitúan a Banco Santander entre las entidades más solventes del mundo, sin que haya recibido ayudas públicas en ninguno de los mercados en que opera. De hecho, las agencias de calificación Standard & Poor’s y Fitch han revisado y confirmado las calificaciones que otorgan a la deuda de Banco Santander a largo plazo en AA, de manera que se coloca en el privilegiado grupo de bancos internacionales con calificación AA o superior por parte de las cuatro principales agencias de rating.

En cuanto al dividendo, el presidente de Banco Santander anunció en enero pasado que el Grupo tiene el objetivo de repetir en 2011 la misma retribución por acción del año anterior, 0,60 euros por título. Sería el tercer año consecutivo con la misma retribución. La acción Santander cerró marzo a un precio de 8,192, lo que supone una revalorización del 3,3% en el trimestre. Banco Santander continúa como décimo banco del mundo y primero de la zona euro por valor en Bolsa, con una capitalización de casi 70.000 millones de euros. La base accionarial del Grupo Santander ascendía a 3.149.422 accionistas a cierre de marzo de 2011. En el Grupo Santander trabajan 181.413 personas, que atienden a más de 97 millones de clientes en 14.179 oficinas. Estas cifras colocan a Santander como el mayor grupo financiero internacional tanto en número de accionistas como en red de oficinas.

Bankia saldrá a bolsa con unos activos de 275.000 millones de euros

Enviado por el abril 5, 2011 Sin comentarios

Bankia saldrá a bolsa con unos activos totales de 275.000 millones de euros y un valor neto patrimonial de 12.000 millones de euros. Así lo ha aprobado hoy el consejo de administración y la junta general de Banco Financiero y de Ahorros S.A. (BFA) y se ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los órganos de Gobierno de BFA han acordado hoy la transmisión en bloque a Altae Banco (que cambiará su denominación por Bankia) de todo el negocio bancario, las participaciones asociadas al negocio financiero y el resto de activos y pasivos que BFA ha recibido de las siete cajas que lo constituyeron el pasado 3 de diciembre (Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja).

El Banco Financiero y de Ahorros mantiene la titularidad de una serie de activos y pasivos que continuarán en dicha entidad, que no cotizará. Por el lado del activo, mantendrá el suelo adjudicado, la financiación de suelos en situación dudosa y subestándar, algunas participaciones societarias y la caja necesaria para hacer frente a sus obligaciones de pago. BFA será, asímismo, el accionista único de Bankia hasta su salida a bolsa.

El pasivo de Banco Financiero y de Ahorros estará compuesto, por su parte, por las participaciones preferentes suscritas por el FROB y determinadas emisiones de instrumentos financieros.

Intercambio de participaciones financieras entre Caja Madrid y Mapfre

Enviado por el marzo 29, 2011 Sin comentarios

MAPFRE y CAJA MADRID CIBELES han alcanzado un acuerdo para la adquisición por parte de la caja de ahorros del 48,97 por ciento que la aseguradora tiene en BANCO DE SERVICIOS FINANCIEROS CAJA MADRID-MAPFRE y la compra por MAPFRE del 12,5 por ciento que la caja posee en MAPFRE INTERNACIONAL. Esta operación se enmarca en la decisión estratégica de ambas entidades de concentrar su actividad empresarial en los negocios de seguro y reaseguro, en el caso de MAPFRE, y bancarios, en el de CAJA MADRID.

MAPFRE abonará a CAJA MADRID 188,6 millones de euros, cantidad en que ambas entidades cifran la diferencia entre el valor de mercado de las participaciones accionariales que se transmitirán. Esta operación se materializará una vez obtenidas las necesarias autorizaciones administrativas.

El acuerdo mantiene la alianza estratégica que ambos grupos alcanzaron en el año 1998, continuando la colaboración recíproca de sus redes de distribución. Además, CAJA MADRID conserva su actual participación del 15 por ciento en MAPFRE.

El Banco de España comunica a 12 entidades que deben aumentar su capital

Enviado por el marzo 10, 2011 Sin comentarios

El Banco de España ha comunicado hoy a las entidades de crédito sus cálculos sobre las necesidades de capital adicional en cumplimiento de lo dispuesto en el Real Decreto-ley 2/2011, de 18 de febrero, para el reforzamiento del sistema financiero español. En total, 12 entidades deben aumentar su capital por un importe que suma 15.152 millones de euros, según se detalla en el cuadro adjunto al final de esta nota. De esas 12 entidades, dos son bancos españoles, dos son filiales de bancos extranjeros y ocho son cajas de ahorro.

El citado Real Decreto-ley establece un mínimo de capital principal, tal como se define en su artículo 2º, de un 8% con carácter general para los grupos consolidables de entidades de crédito o entidades de crédito individuales no integradas en un grupo consolidable que puedan captar fondos reembolsables del público. Ese ratio se eleva al 10% para aquellos grupos o entidades que no hayan colocado títulos representativos de su capital social o derechos de voto a terceros por al menos el 20% y que, además, presenten un porcentaje de financiación mayorista superior al 20%, según la definición establecida en la Circular del Banco de España 2/2011. El objetivo de la reforma convalidada hoy por el Parlamento es reforzar aún más el nivel de solvencia del sistema financiero con el fin de despejar cualquier tipo de incertidumbre y contar con la confianza de los
mercados.

Las entidades que deben incrementar su capital principal disponen de quince días hábiles para presentar al Banco de España su estrategia y calendario de cumplimiento de los nuevos requisitos de capitalización. En esa estrategia deberán hacer constar las medidas concretas que las entidades proyectan aplicar para cumplir los citados requisitos antes del 30 de septiembre de 2011. El Banco de España dispondrá de otros quince días hábiles para aprobar o, en su caso, exigir las modificaciones pertinentes.

La cifra global de 15.152 millones de euros está sujeta a posibles variaciones. En primer lugar, algunas entidades ya han anunciado que contemplan como primera opción la captación de fondos de inversores por un mínimo del 20% de su capital. En la medida en que esto sea así y pasen a cumplir la condición fijada en el Real Decreto-ley sobre acceso a los mercados, se les aplicará el ratio del 8% del capital principal y, por consiguiente, variará el importe total de capital adicional necesario. Asimismo, las entidades tienen la posibilidad de ajustar su ratio de capital mediante operaciones de carácter extraordinario, como las señaladas en el artículo 1 de la Disposición transitoria primera del RD-l (venta de sucursales, participaciones estratégicas o carteras de activos), lo que, de materializarse, minoraría la necesidad de obtener nuevos recursos propios.

Por otra parte, otras entidades que cumplen con el mínimo exigido en el Real Decreto-ley han anunciado su intención de realizar emisiones en los mercados, por lo que el volumen de capital finalmente inyectado al sistema financiero español puede verse incrementado con el importe de dichas emisiones. En todo caso, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) está comprometido a suscribir los importes de capital que sean necesarios en aquellas entidades que lo soliciten, ya sea como primera o como segunda opción, para complementar o sustituir el recurso al capital privado, tal como prevé el Real Decreto-ley 2/2011. El FROB, creado en junio de 2009 como instrumento para acometer la reconversión del sistema bancario español, ha aportado hasta ahora fondos al sistema por un importe de 11.559 millones de euros.

Caja Madrid aprueba el traspaso de sus activos y pasivos a Bankia

Enviado por el marzo 8, 2011 Sin comentarios

La Asamblea General de Caja Madrid ha ratificado hoy el traspaso de los activos y pasivos a Bankia. Este acuerdo, que ya aprobó el Consejo de Administración de la entidad el pasado 28 de enero, completa la fusión acordada por Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja el 14 de junio de 2010.  El presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, ha explicado que “este nuevo paso no modifica la sustancia del contrato de integración, sino que con él se refuerzan sus principios básicos que son el apoyo mutuo en solvencia y liquidez, la unificación de políticas y mutualización de resultados. Además, traslada a los mercados, inversores y a los clientes una imagen entendible de nuestro proyecto”.  Caja Madrid traspasa todos sus activos excepto marca, obra social, monte de piedad y el edificio histórico situado en la Plaza de Celenque. Además, tendrá delegada la gestión del negocio minorista en su zona de influencia.

117 millones a Obra Social y Fundación

El presidente de Caja Madrid anunció hoy, asimismo, que el presupuesto de Obra Social y Fundación para 2011 será de 117 millones de euros, al tiempo que destacó que “el proyecto de integración es el camino más seguro para mantener nuestro liderazgo y nuestro compromiso social.” Rato ha señalado, durante su intervención, que el presupuesto se mantiene a pesar de que la dotación ha sido de 40,6 millones en 2011: “la gestión prudente y previsora de Obra Social y Fundación ha permitido generar unos ahorros – incrementos del fondo disponible –  con los que complementar las menores dotaciones actuales y hacer más estables en el tiempo nuestros presupuestos”.

256 millones de beneficio en 2010, tras dotaciones por 1.300 millones

La Asamblea aprobó igualmente las cuentas anuales de la entidad, así como el Informe de Gestión. En 2010, el Grupo Caja Madrid presentó un beneficio atribuido de 256 millones de euros, después de haber realizado dotaciones por cerca de 1.300 millones de euros, “un esfuerzo de saneamiento que permite afrontar 2011 con un balance limpio y reforzado”, destacó el presidente de la entidad.

Caja Madrid cerró 2010 con un saldo de depósitos de clientes de 87.000 millones, cifra que cubre el 75% del crédito a clientes, y logró emitir 9.400 millones en los mercados mayoristas, pese a las fuertes restricciones existentes. El Grupo también logró reforzar la estructura de su balance con la reducción en casi 500 millones de euros de su saldo de dudosos, lo que contribuyó a estabilizar su tasa de morosidad  en el 5,44% frente a los importantes incrementos registrados en el sector.

Plan de integración

El presidente destacó algunos de los aspectos principales del Plan de Integración. Entre ellos, el Plan de Cierre de Oficinas, que prevé adelantar a 2011 el cierre de las aproximadamente 600 oficinas previstas; el Plan de Racionalización de Plantilla, que estima la salida de 3.756 personas, la mayoría a través de prejubilaciones, y cuyo nivel de adhesión hasta la fecha alcanza el 93%; y el Plan de Sinergias en gastos generales, que genera una reducción de gastos de explotación del Banco de casi 150 millones de euros en 2011 y que se incrementará cada año hasta alcanzar un ahorro previsto en 2013 de 500 millones de euros.

Respecto a la marcha de la reducción de gastos, Rato adelantó que “al cierre de enero, los gastos de explotación del Banco se están reduciendo en la senda prevista, incluso son inferiores en un 3,3%, lo que significa que estamos cumpliendo el plan de ahorros puesto en marcha”.

Compromiso social

Rato anunció hoy ante la Asamblea de Caja Madrid que “el compromiso social de Bankia se verá reforzado con su próxima salida a Bolsa” y destacó ante los consejeros generales, la necesidad de asumir el reto que imponen las actuales circunstancias para consolidar uno de los líderes del mercado bancario nacional de los próximos años. El presidente de Caja Madrid destacó los importantes pasos dados en el último medio año por las siete cajas que forman el primer grupo financiero español por volumen de negocio doméstico, con 485.900 millones de euros, y señaló que su salida a Bolsa “apuntalará aún más el proyecto y aumentará sus garantías de solvencia”.

Bankia presenta su primer patrocinio deportivo

Enviado por el marzo 8, 2011 Sin comentarios

Rodrigo Rato, presidente de Bankia, ha presentado hoy el primer patrocinio deportivo del nuevo banco. El nombre, marca y colores de Bankia recorrerá los circuitos del Campeonato del Mundo de Motociclismo en el equipo que dirige Joge Martínez Aspar. El Bankia Aspar Team, uno de los equipos más fuertes del Mundial de Motociclismo, cuenta entre sus filas al actual subcampeón de la categoría, Nico Terol. A la presentación del equipo asistió, además de  Rodrigo Rato, el vicepresidente de la entidad, José Luis Olivas. El Bankia Aspar Team de 125 c.c. competirá con tres pilotos: Héctor Faubel, Adrián Martín, además del propio Nico Terol. Todos ellos lucirán en sus monturas y en sus monos los colores lima y caoba de Bankia, el primer grupo financiero español por volumen de negocio doméstico, con más de 485.900 millones de euros. Bankia llega a este patrocinio de la mano de Bancaja, que ha sido patrocinador principal del equipo desde 2007.

Rodrigo Rato ha resaltado en la presentación del equipo que “cuando la semana pasada presentamos Bankia como nueva marca comercial, quisimos que una de nuestas primeras deciciones fuese la de continuar con la apuesta firme que las cajas impulsoras del banco han realizado por el deporte y por el motociclismo en particular durante los últimos años”. El Bankia Aspar Team, bajo su anterior denominación con el nombre de Bancaja, presenta una  trayectoria jalonada de éxitos, con dos campeonatos del mundo, los conseguidos por el húngaro Gábor Talmacsi en 2007 y Julián Simón en 2009 , y  tres subcapeonatos, los logrados por Héctor Faubel en 2007, el británico Bradley Smith en 2009, y Nico Terol el pasado año.

Bankia, además de ser el patrocinador principal del equipo de 125 c.c., será copatrocinador en Moto2 y Moto GP. En la categoría intermedia del campeonato del mundo, Bankia apoyará las monturas de Julián Simón y Xavi Forés, mientras que en la categoría reina lucirá el color lima de su logotipo la moto de Héctor Barberá. “Los excelentes resultados que estos pilotos han cosechado a lo largo de sus carreras, son el mejor ejemplo de jóvenes deportistas que con el trabajo y esfuerzo diario consiguen posicionar al deporte español entre los más competitivos del mundo”, afirmó Rodrigo Rato.

Promoción de jóvenes pilotos

Pero el compromiso de Bankia con el motociclismo no sólo se enmarca dentro de este patrocinio. El presidente de la entidad se comprometió a seguir ayudando a este deporte a través de la denominada Cuna de Campeones, un campeonato nacional en el que participan jóvenes de todas las nacionalidades desde los 7 a los 16 años, para “que los jóvenes pilotos puedan tener la oportunidad de cumplir su sueño”.

De esta forma Bankia ayuda a los pilotos durante toda su carrera deportiva, primero, a través de Cuna de Campeones, después con la participación en el Campeonato de España y, por último, en el Mundial de Motociclismo. El apoyo al motocilismo durante los últimos años ha sido tradicional en las entidades que han impulsado el nuevo banco. Tanto Bancaja como Caja Madrid han patrocinando a diversos equipos de motociclismo, contribuyendo a impulsar la base de jóvenes pilotos.

Tradicional apoyo al motociclismo de Bancaja y Caja Madrid

Bancaja ha apoyado al motociclismo, no sólo profesionalmente, estando al lado del equipo Aspar Team, sino potenciando la cantera de pilotos a través de la Cuna de Campeones, que ha sido escuela de actuales figuras reconocidas a nivel internacional, como Álvaro Bautista, Héctor Faubel o Sergio Gadea. Por su parte Caja Madrid ha estado presente en el Campeonato del Mundo de Motociclismo con el equipo Caja Madrid Derbi Racing Team desde 2000 a 2005. Además, ha apoyado iniciativas para la formación de jóvenes pilotos: desde la creación de la Copa Caja Madrid Aprilia, que contó con cuatro ediciones (1997/2000) y en la que se formaron pilotos de la categoría de Jorge Lorenzo, Álvaro Bautista o Julio Simón, hasta la creación del Criterium Derbi Caja Madrid o el equipo RACC Caja Madrid, del que surgieron pilotos como Marc Márquez o Pol Espargaró.

Bankia es el nuevo nombre del grupo que lideran Caja Madrid y Bancaja

Enviado por el marzo 2, 2011 Sin comentarios

Bankia es el nombre comercial con el que se da a conocer, desde hoy, el primer grupo financiero por volumen de negocio doméstico según ha anunciado en Valencia el presidente del Banco, Rodrigo de Rato. Seis letras de color verde lima que ponen nombre y conforman la logomarca de la entidad financiera nacida de la unión de siete cajas de ahorros, líderes en sus respectivos mercados: Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja.

Con la opción de logotipar una palabra, Bankia se desmarca de la tendencia habitual de crear marca y logo por separado. Bankia permite centrar toda la atención sobre el nombre y sus propiedades asociadas: modernidad, agilidad, innovación, integración o liderazgo, entre otros. La nueva marca, desarrollada por la consultora Interbrand, ha sido seleccionada por su proximidad, fácil pronunciación, asociación con el mundo financiero, coherencia estratégica y potencial internacional. De hecho, Bankia se pronuncia igual en los principales idiomas del mundo.

Bankia se viste con dos colores corporativos: verde lima y, frente a los tradicionales blancos o negros, caoba, en segundo plano, que recuerda el tono de las maderas nobles y que aporta a la marca elementos de solidez, madurez y experiencia.

Tras analizar los colores de las entidades financieras del mercado, se desarrolló un proyecto que tuviese como base un color diferenciador. Así se llegó al verde lima, que será el verdadero protagonista junto al nombre. Además, para su elección se ha tenido especial atención a la convivencia de la nueva marca con el logo de cada una de las siete cajas.

Para el diseño del nombre comercial se ha optado por una letra exclusiva. Bankia siempre aparecerá en minúsculas, reflejo de cercanía, salvo la «B» inicial que se utilizará en mayúsculas, transmitiendo la personalidad del banco y que será una seña de identidad propia. También destaca la fusión de las letras «n» y «k», que refuerza la idea de integración.

Una vez presentado el nombre comercial, el banco ha establecido un detallado plan de despliegue de marca. Bankia se dará a conocer en las próximas semanas con una campaña de publicidad. Su implantación en la red del banco se realizará paulatinamente en todos los soportes externos e internos y comunicaciones institucionales y a clientes, a través de un proceso de convivencia con los respectivos logotipos de las siete cajas partici- pantes, que se mantendrán en los territorios de origen. Desde hoy también está disponible su página web:www.bankia.com

Tercer grupo bancario español

Bankia, con más de 328.000 millones de euros en activos y un volumen de negocio que supera los 485.900 millones, se sitúa como el primer grupo financiero español por negocio doméstico. El banco se constituyó el pasado 3 de diciembre de 2010. La fusión de las siete cajas se realizó en sólo cuatro meses, ya que el contrato de integración se firmó el 30 de julio de 2010. Un tiempo récord para materializar el mayor proceso de unión entre entidades financieras de España.

Bankia desarrolla su actividad en los negocios de banca minorista, banca de empresas, finanzas corporativas, mercado de capitales, gestión de activos y banca privada. Una de sus fortalezas es la alta capilaridad de su red nacional, donde es líder en seis comunidades autónomas. El Grupo cuenta, además, con presencia internacional, en Alemania, Austria, China, Estados Unidos, Francia, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal y Reino Unido. Adicionalmente, el Grupo tiene una importante y diversificada cartera de participacio- nes empresariales con un valor de 5.500 millones euros a 31 de enero de 2011.

Bankia ha anunciado su intención de salir a Bolsa como medida estratégica para reforzar su proyecto, incluir nuevos inversores y fortalecer su capital.