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La CECA seleccionada como consultora global en la fusión Caja Duero y Caja España

La Unidad de Consultoría de la CECA se incorporará a la Oficina de Integración de la Fusión para dar soporte a los más de 200 proyectos de integración que se generan en el proceso y aportará metodología para la coordinación de dichos proyectos y para el seguimiento y reporting de actividades a la Alta Dirección.

Simultáneamente, aportará su conocimiento sobre las mejores prácticas del Sector y la información contenida en la mayor Base de Datos sobre Cajas de Ahorros.

En la elaboración del Plan Director de la Fusión reportará, a través de la Oficina de Integración, al Director General de la nueva Caja, Lucas Hernández.

Durante el Proceso se identificarán y ejecutarán Quick Wins para la detección inmediata de sinergias en el ahorro de costes y mejora de la productividad, que tengan impacto directo en la cuenta de resultados.

El trabajo que va a desarrollar la CECA está dividido en dos fases: el diseño del modelo para la gestión de la integración y la elaboración y puesta en marcha del Plan Director. Asimismo, se ha propuesto una estructura para la toma de decisiones, consistente en un Comité de Integración, que se encargará de las decisiones estratégicas; la mencionada Oficina de Integración, para las decisiones tácticas; y unas mesas de trabajo, responsables de las decisiones operativas.

Unos 200 profesionales, entre personal de la nueva Caja y consultores y técnicos de la CECA, participarán de manera directa en la ejecución del proceso de integración.

Las Cajas no puden refugiarse en el Gobierno para no actuar, según la AEB

Miguel Martín, Presidente AEBEl presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), Miguel Martín, ha asegurado hoy que la patronal no quiere “desincentivar a ninguna entidad a actuar” y que, por ello, no participarán en ninguna operación de ‘salvación’ de cajas, entre otras cosas porque está seguro de que son capaces de salir del problema “por sí mismas”. “No queremos que parezca que tenemos intención de adquirir alguna caja”, apostilló, “las cajas pueden arreglárselas ellas solas perfectamente”, insistió Martín durante su intervención en el seminario ‘La profundidad de la crisis y su repercusión en el sistema financiero y otros sectores de la economía’ de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP).

El presidente de la AEB apeló a la “responsabilidad” del propio sector financiero en la toma de decisiones para salir de la crisis. Desde su punto de vista, “el debate no se ha producido” más que “en las páginas de los periódicos” y, además, “todavía no ha habido decisiones” por parte de los responsables de las entidades financieras. “No hay que estar esperando a que venga la solución del Gobierno o el Banco de España”, recalcó, “la principal responsabilidad es de las entidades”, que “no pueden refugiarse en las peticiones que están haciendo” para no actuar. “La reestructuración profunda es fusionarse con otra”. “Si usted necesita para reestructurarse que el mercado se reestructure, promuévalo”, apostilló, haciendo un llamamiento a la responsabilidad..

Asimismo, explicó que no conoce “bien” las características que tendrá en Fondo Reestructuración y Ordenación Bancaria (FROB) que está diseñando el Gobierno porque “no ha habido una consulta formal”, pero avanzó que los bancos apoyarán “a tope y sin reservas” cualquier decisión que adopte el Ejecutivo les guste o no. Con todo, dejó claro que, desde su punto de vista, “no puede haber ayudas públicas gratuitas” y la inyección de capital público debería suponer la reestructuración de la entidad, dado que esa será la única manera de resolver “un modelo de negocio que no funcionaba” y “devolver el dinero” que se pida.

Por otro lado, el presidente de la AEB afirmó que “los síntomas de mejora” de las últimas semanas están “inflados por las ayudas públicas”. Al respecto, opinó que son “necesarias” a corto plazo, pero “a largo plazo son dañinas”, puesto que lo que consiguen es “retardar que el mercado pueda reinvertir en el sector privado”. En este sentido, Miguel Martín reiteró que “no entiende” por qué a nivel general “los bancos no revelan la auténtica situación en la que se encuentran”, cuando se sabe que “necesitan una cantidad ingente de capital”. Esta ausencia de información genera “desconfianza” en los mercados, que no invierten por “falta de transparencia”. “Lo importante es saber qué haremos después” de la crisis, “un tiempo de oportunidad”. “Los que lo hagan bien, los mejores, saldrán fortalecidos y los que se dediquen a llorar lo harán toda la vida, si es que viven”, aseveró el presidente de la AEB.

Foto: UIMP

El Banco de España pierde el miedo

1148457_investmentsEl Gobierno lleva dilatando la toma de decisiones enérgicas para hacer frente a la crisis amparándose en medidas populistas avaladas por un discurso con tintes electorales. España lleva sufriendo las consecuencias de la crisis internacional que se ha traducido en sequía de liquidez, paro, recesión e, incluso, un principio de deflación. Pero es más grave nuestra crisis doméstica provocada por una sobreexposición al crédito inmobiliario. Esa crisis ya ha derribado la primera muralla en CCM. La gestión ha sido evidentemente inadecuada, pero la resolución ha sido innecesariamente torpe apurando por el Banco de España unos plazos que han costado credibilidad al sistema y una sangría en depósitos. El propio Presidente de la CECA, Juan Ramón Quintás, reconocía ante la Comisión de Economía del Congreso que el Gobierno no estaba a la altura de la envergadura de la crisis, que se debían tomar nuevas medidas y que si éstas fallaban nos arrastrarían al fondo. También era vox populi en el sector que el Fondo de Garantía no era la solución porque el salvamento de una sola entidad podía dar al traste con todo el depósito acumulado. La intervención de CCM ha hecho saltar las alarmas ya que aún reconociendo la solvencia general del sistema bancos y cajas están obligados a provisionar el cien por cien de las hipotecas concedidas tras dos años de mora y esa realidad no hace más que agravarse. Felicitarnos de que los clientes de CCM tengan sus depósitos garantizados por el Banco de España no debe eludir la exigencia de responsabilidades a sus administradores. Al menos debe tomarse nota de que la creciente politización de las cajas y las batallas partidistas por controlar sus órganos de gobierno son otra rémora para garantizar la solvencia y la eficacia del sistema.

Artículo publicado por Jesús F. Briceño en el Diario La Razón (Madrid),  el 31 de marzo de 2009