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Qatar invierte 2.000 millones en Iberdrola y se diluye la participación de ACS

Ibedrola explica la operación con este comunicado:

En el marco de una operación encaminada a fortalecer el balance de Iberdrola de cara a acometer las dos operaciones corporativas en curso -adquisición de la compañía brasileña Elektro y fusión por absorción de Iberdrola Renovables-, la compañía:

1) Ha llegado a un acuerdo estratégico de largo alcance con Qatar Holdings mediante el que este fondo soberano entrará en Iberdrola, a través de una ampliación de capital, con aproximadamente el 6% y un desembolso de unos 2.000 millones €.

2) Ha decidido aprobar un programa de recompra de acciones de cara a afrontar la previsible fusión con Iberdrola Renovables. De este modo, dicha operación ya no supondrá dilución alguna para los accionistas de Iberdrola, al no llevarse a cabo la ampliación de capital prevista.

3) Como consecuencia de la entrada de Qatar Holdings en el accionariado de Iberdrola se ha ajustado la ecuación de canje anunciada la pasada semana para la fusión con Iberdrola Renovables.

4)  Asimismo, Iberdrola Renovables ha procedido a aclarar que el pago del dividendo ordinario con cargo a los resultados de 2010 tendrá lugar el próximo mes de junio.

El hombre que sabe sumar

No les voy a cansar con la retahíla de datos que esgrime el Gobierno para intentar demostrar que España va mejor. Voy a echar mano del Samuelson que lo explica mejor: “Indudablemente, en el campo de la economía, resulta que lo que parece que es cierto para los individuos no siempre es cierto para el conjunto de la sociedad. Por otra parte –añade– lo que parece cierto para todos puede ser completamente falso para cada individuo”. Un castizo diría que todo depende de cómo te vaya en la feria.

Viene a cuento esta reflexión ante la autosatisfacción de la ministra Salgado regalándonos los oídos con el cumplimiento de los objetivos presupuestarios o la bronca a los españoles del secretario de Estado, José Manuel Campa, porque ahorramos en vez de gastar.

Quizá Campa enhebra esta reflexión con malabarismos entre crecimiento y gasto porque tiene el futuro asegurado. Pero ¿se ha planteado cuáles son las expectativas de aquellos cuyo salario pende de un hilo con el Gobierno que él representa? ¿O quizá deban hacer una apuesta por la mejoría de la economía con Zapatero al frente los 68.260 nuevos inscritos en las listas del Inem, que ya suman 4,3 millones de desempleados?

Eso dando por buenas las cifras oficiales y haciendo abstracción de que el Tribunal de Cuentas ya ha anunciado un déficit oculto de 20.000 millones en 2008 en las cuentas del Estado. O que el nuevo Gobierno catalán ha anunciado que el agujero supera en tres veces el oficial; o que si el PP accede a gobernar en Andalucía puede encontrar bajo las alfombras un cenagal.

Mientras el Gobierno se aferra al poder hasta 2012, en el PP ya preparan la maquinaria electoral para octubre. Creen que la pérdida de al menos tres autonomías provocará una catarsis que hará imposible la continuidad de ZP en La Moncloa. Como alternativa, un hombre sin carisma pero con sentido común. “El hombre impasible”, como le ha definido en un libro de imprescindible lectura el periodista Graciano Palomo. Un gallego con sentido común que sabe que dos más dos son cuatro.

Artículo de Jesús F. Briceño publicado en el diario LA GACETA (Madrid), el 5 de marzo de 2011

http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/opinion/hombre-que-sabe-sumar-20110304

Mapfre espera alcanzar 22.500 millones de ingresos en 2011

La Junta General de Accionistas de MAPFRE ha aprobado hoy las cuentas del Grupo, que ha obtenido un beneficio neto de 933,5 millones de euros (un 0,7 por ciento más que en 2009). El Presidente, José Manuel Martínez, ha destacado en su intervención que estas excelentes cifras, conseguidas en un entorno difícil, ponen de manifiesto el acierto de la diversificación geográfica iniciada por MAPFRE hace décadas, que es compatible con una notable mejora en la eficiencia en la gestión y en la oferta de servicios.

Estos buenos resultados han permitido a la Junta General destinar 451,8 millones de euros a dividendos, lo que implica 0,15 euros por acción. Los accionistas, que ya recibieron a cuenta 0,07 euros en diciembre del año pasado, percibirán otros 0,08 euros por acción en concepto de dividendo complementario. José Manuel Martínez destacó también la buena evolución del negocio en un entorno de crisis económica, ya que entre 2007 y 2010 MAPFRE ha incrementado sus primas en un 55 por ciento, el beneficio neto en un 53 por ciento y los fondos propios, en un 62 por ciento.

La Junta de Accionistas ha aprobado también el nombramiento de Antonio Núñez Tovar, Director General de Recursos y Medios de MAPFRE, como nuevo consejero del Grupo, así como la reelección, para los próximos cuatro años, de siete consejeros; además, el hasta ahora Vicepresidente Primero, Alberto Manzano, ha renunciado a su cargo por jubilación, de acuerdo con los límites de edad establecidos en los estatutos de MAPFRE. Le sucede como Vicepresidente Primero Andrés Jiménez, y Antonio Huertas asume la Vicepresidencia Tercera.

Durante la Junta, el Presidente de MAPFRE ha repasado las operaciones realizadas en el año 2010, entre las que ha destacado el acuerdo de bancaseguros con CATALUNYACAIXA; el lanzamiento de VERTI, aseguradora especializada en la venta directa a través de Internet y teléfono; el acuerdo con FUNESPAÑA para la fusión de esta sociedad con GESMAP; la consolidación de la separación de MAPFRE EMPRESAS y MAPFRE GLOBAL RISKS; la adquisición de INSUREANDGO, líder británico de seguros de viaje “on line”; y el incremento hasta el 99,75 por ciento de la participación de MAPFRE en GENEL SIGORTA. José Manuel Martínez se refirió también a la reorganización corporativa aprobada a finales de 2010, como un paso más en la mejora de las estructuras empresariales de MAPFRE, con el fin avanzar en su configuración como grupo multinacional.

En línea con la decisión estratégica del Grupo de concentrar su actividad empresarial en los negocios de seguro y reaseguro, el Presidente de MAPFRE ha anunciado que se mantienen conversaciones muy avanzadas con CAJA MADRID para alcanzar un acuerdo que implicaría la adquisición por MAPFRE del 12,5 por ciento que la entidad financiera tiene en MAPFRE INTERNACIONAL, y la transmisión a CAJA MADRID de la participación del 49 por ciento que MAPFRE tiene en BANCO DE SERVICIOS FINANCIEROS CAJA MADRID-MAPFRE. José Manuel Martínez resaltó que esta operación no supondría modificación de la alianza entre ambos Grupos, manteniéndose la colaboración recíproca de sus redes de distribución.

El Presidente de MAPFRE ha avanzado que el objetivo del Grupo es alcanzar en 2011 unos ingresos de 22.500 millones de euros, y ha señalado como grandes objetivos de futuro aumentar su cuota de mercado en España hasta el 15 por ciento (20 por ciento en seguros no Vida); reforzar el liderazgo en América Latina, incrementando su red de distribución e incorporando nuevos canales; ampliar las operaciones en Estados Unidos; y tener una presencia creciente en seguro directo en los países del Centro y Este de Europa, en China e India, así como en otros países asiáticos que puedan ofrecer buenos resultados a MAPFRE.

El Presidente de MAPFRE hizo un reconocimiento especial a todas las personas que en 2010 han finalizado su vida laboral activa en MAPFRE, especialmente a Juan José Almagro, Director General de Comunicación y Responsabilidad Social del Grupo, y tributó una calurosa despedida a Alberto Manzano, que se jubila tras más de 45 años en MAPFRE. “Con su extraordinaria capacidad profesional y su gran personalidad, ha tenido una destacada participación en todas las grandes decisiones estratégicas que se han tomado en MAPFRE en los últimos 40 años”, afirmó el Presidente, que se refirió a Alberto Manzano como “una figura única e irrepetible”.

Petróleo a 150 dólares el barril

En momentos de crisis es cuando los ministros tienen que ganarse el sueldo. La dependencia energética de España no es nueva y es un tema recurrente a lo largo de los años. La subida del crudo y su repercusión en el precio de las gasolinas y en el IPC es un viejo conocido de nuestra economía. Por desgracia, las crisis energéticas mundiales han coincidido con momentos difíciles en España. Entre 1973 y 1974, el precio del petróleo, el principal producto de importación del mercado español, se multiplicó por cuatro. Las consecuencias fueron gravísimas ya que el Gobierno compensó las subidas con subvenciones públicas y con un incremento de los salarios muy por encima de la productividad, lo que disparó el IPC y provocó una durísima recesión.

Desde esa fecha, sucesivos Gobiernos han tratado de atajar las crisis del petróleo con medidas más o menos afortunadas. Tras la crisis de las materias primas y productos de primera necesidad que llevó el precio del Brent en 2008 a los 97 dólares/barril, este se había estabilizado en una horquilla entre los 65 y los 80 dólares. En los Presupuestos Generales del Estado las cuentas de Salgado están hechas sobre una previsión de 81,8 dólares/barril, y como el precio del petróleo tiene un efecto en cascada sobre la electricidad y numerosos bienes y servicios, especialmente el transporte, los PGE saltan hechos trizas si se mantiene el precio que ha alcanzado esta semana el crudo de 108 dólares por la crisis Libia.

No se puede culpar al Gobierno por la crisis energética. Pero algo se cuece en el mundo cuando antes de que estallara la protesta en Libia uno de los asesores de Obama manifestó en el programa Otro Gallo Cantaría que las previsiones de la Administración USA eran de un petróleo a 150 dólares/barril en dos años. Esto, trasladado al precio de la gasolina, en España son dos euros por litro. De confirmarse, sería una losa para nuestra incipiente recuperación.

Artículo de Jesús F. Briceño publicado en el diario LA GACETA (Madrid), el 24 de febrero de 2011

http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/opinion/petroleo-150-dolares-barril-20110224

Nucleares, sí gracias

Para empezar: no cobro un duro por escribir este artículo, salvo lo que me pague LA GACETA. Pongo el carro delante de los bueyes para que no vengan luego los ecologistas (“Verdes por fuera, rojos por dentro”, Ussía dixit), con la cantinela de que cuando se cita la energía nuclear se hace desde el fondo de reptiles de las eléctricas. Si así fuera Sebastián, Zapatero y hasta Felipe González también estarían en la nómina oculta del kilovatio. Y si me apuran, hasta el PNV, que tiene la hipocresía de apoyar el cierre de Lemóniz y ahora se apunta a alargar la vida de las centrales alejadas de Araba, Bizkaia y Guipuzkoa. Tampoco el PP de Aznar tiene mucho de qué presumir al respecto, ya que dio por buena la moratoria nuclear que ahora critica.

Cojan el recibo de la luz y entenderán de qué estamos hablando. Eso sí, hemos ganado en transparencia ya que ahora cualquier consumidor sabe que sólo el 56% de su factura eléctrica se debe a la potencia consumida y el resto, ¡el 46%! a impuestos, recargos y otros conceptos, entre los que figuran la amortización de las centrales nucleares en construcción que el Gobierno del PSOE cerró por decreto, y a las subvenciones a las energías renovables, eso que el Gobierno llama eufemísticamente déficit de tarifa.

El cuento del Gobierno y sus mariachis con la energía nuclear es la mayor tontuna de Occidente. En el mundo hay 436 centrales nucleares instaladas, 43 en construcción y otras 108 planificadas con presupuestos aprobados. En EE UU hay 104; en Alemania, 17; en Canadá, 18; en Francia, 59; en Bélgica, siete; en Japón, 53; en Reino Unido, 19; en Rusia, 31; en Suecia, 10; y en Suiza, cinco. Finlandia está construyendo otra, en los EE UU de Obama tienen 13 planificadas y no les hablo de China, Rusia, Corea o India, porque nos vamos al centenar. En España, sólo ocho. Insistir en la energía verde como única alternativa es un suicidio asistido que hipoteca a las generaciones futuras como hemos comprobado con el IPC de enero.

Artículado de Jesús F. Briceño publicado en el diario LA GACETA (Madrid), el 17 de febrero de 2011

http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/opinion/nucleares-si-gracias-17022011-20110217

Telefónica espera mayor crecimiento y rentabilidad en las TIC

El presidente de Telefónica, César Alierta, ha presentado hoy, durante su intervención en el Mobile World Congress, un futuro de mayor crecimiento y rentabilidad para el sector TIC en los próximos años. Alierta, que ha intervenido en la sesión inaugural del Congreso que se está celebrando esta semana en Barcelona, ha desglosado un panorama prometedor para la industria, que desde 2010 vuelve a recuperar sólidos ratios de crecimiento.

De hecho, de acuerdo con las estimaciones de analistas de la industria , el sector TIC volverá a crecer a tasas medias anuales del 4,3% durante los próximos cincos años, impulsado especialmente por el comportamiento de regiones emergentes, como Asia-Pacífico y América Latina, que crecerán a ritmos superiores al 5% y 6% de media anual, respectivamente. Estas optimistas perspectivas vienen impulsadas, en palabras de César Alierta, por el crecimiento esperado en el sector de las telecomunicaciones, con la banda ancha (fija y móvil) y la explosión del tráfico de datos en movilidad como motor.

“Hemos creado ya un mundo conectado y la demanda de conectividad de las telecomunicaciones va a seguir creciendo, conectando a más hogares, más personas, más negocios e incluso más máquinas. Además, la digitalización de la economía real –en ámbitos como la salud, las finanzas, la Administración, la educación, el entretenimiento,… –, ha ensanchado el alcance de nuestro mercado, pues se demandan nuevas aplicaciones y servicios digitales accesibles con calidad, velocidad y en cualquier momento y lugar”, ha explicado César Alierta.

Sin embargo, ha subrayado Alierta, “estamos sólo al principio”, ya que con la proliferación de dispositivos avanzados –más accesibles y fáciles de usar– y nuevas aplicaciones y servicios digitales en todos los ámbitos del día a día, se abren enormes oportunidades: “La verdadera explosión del tráfico de datos está llegando ahora y va a seguir creciendo exponencialmente durante los próximos años, impulsada por la demanda de video sobre redes de banda ancha”.

Así, el número de accesos móviles crecerá, según las estimaciones de analistas, a una media anual del 7,3% entre 2010 y 2014, y se estima que en el mismo periodo la industria de las telecomunicaciones incorporará en todo el mundo más de 2.000 millones de accesos totales, de los que el 85% serán móviles y nueve de cada diez provendrán de mercados emergentes . Además, el tráfico en la red se va a multiplicar por seis hasta 2014, especialmente el tráfico de vídeo, al tiempo que los nuevos terminales móviles inteligentes (smartphones) se han convertido ya en la herramienta elegida para gestionar el día a día de la “vida digital” de las personas, que están incorporando con intensidad el uso de nuevas aplicaciones y servicios digitales a sus rutinas diarias. No en vano, la banda ancha móvil va a crecer a una media anual superior al 30% entre 2010 y 2014.

Grandes desafíos para un futuro prometedor

Ante este panorama y las oportunidades que presenta, el presidente de Telefónica ha hecho hincapié una vez más en el papel crucial que ya están desempeñando los operadores de telecomunicaciones, que se sitúan en el centro de este escenario como plataforma que permite ofrecer los servicios que se demandan en el nuevo mundo digital con la mayor capacidad y calidad en la conectividad, al tiempo que ha expuesto los principales desafíos que las expectativas de crecimiento futuro implican para el sector en su conjunto.

“Los operadores de telecomunicaciones son ya hoy los principales contribuidores a la inversión y el empleo en la industria”, ha explicado Alierta, que ha subrayado que, desde la perspectiva de Telefónica “los nuevos retos se deben afrontar a través de una estrategia de alianzas y cooperación con el resto de los agentes del sector para potenciar el desarrollo del actual escenario digital”.

En este sentido, el desarrollo de las redes de nueva generación y la mejora de las ya existentes son la clave para garantizar los crecimientos futuros de la industria. Y si bien, Alierta considera que “la tecnología de red no va a ser una barrera para la digitalización”, ha sido realista al explicar que para atender el crecimiento esperado del tráfico móvil es necesario, no sólo multiplicar por más de diez el número y la actual capacidad de los nodos móviles, sino impulsar y fortalecer las redes fijas.

De acuerdo con las estimaciones existentes , los operadores de telecomunicaciones invertirán más de 90.000 millones de euros entre 2010 y 2014 en redes fijas y móviles, pero se estima que, para atender la capacidad incremental necesaria en Europa, son necesarias inversiones adicionales de casi 150.000 millones de euros, sobre todo para desplegar fibra hasta el hogar y mejorar las redes móviles.

A este respecto, el presidente de Telefónica ha abogado por nuevos modelos de negocio –donde la cooperación entre los distintos agentes de la industria es esencial y es necesario estrechar lazos con proveedores de contenidos– para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad del ecosistema global de Internet, que requiere el nuevo  mundo y la nueva economía digital. Además, también ha recordado que la regulación debería favorecer un mayor equilibrio para impulsar la inversión, eficiencia en el tráfico y el desarrollo de nuevos servicios.

En definitiva, con la esperada explosión del tráfico de datos en movilidad, la industria tiene un enorme futuro por delante, que requiere dar respuesta a un desafío conjunto de la misma magnitud: encontrar el equilibrio adecuado para asegurar el desarrollo de todas las oportunidades del nuevo mundo digital, pero garantizando un círculo “virtuoso” de crecimiento. Con este reto sobre la mesa, Telefónica ve el futuro con optimismo y contempla una estrategia de cooperación con el resto de los agentes de la industria para capturar todas las oportunidades que ofrece el nuevo mundo digital.

Ignacio Galán, nombrado Profesor Visitante de la Universidad de Strathclyde

Ignacio Galán, Presidente de Iberdrola, ha sido nombrado hoy Profesor Visitante de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Strathclyde, ubicada en Glasgow, donde ejercerá como asesor en temas de ingeniería sostenible, aportando una visión directa de las necesidades y requisitos de esta industria.

En el marco de este nombramiento, Ignacio Galán tiene previsto impartir una serie de conferencias sobre la firme apuesta de Iberdrola por las energías renovables, que ha llevado a su filial a convertirse en líder mundial en el sector eólico, con unos 12.500 megavatios (MW) de potencia instalada en todo el mundo.

Iberdrola y la Universidad de Strathclyde ya desarrollan iniciativas conjuntas con el fin de impulsar la innovación en ámbitos punteros como las tecnologías bajas en carbono y, además, prevén establecer en Glasgow un centro de excelencia en innovación.

El Presidente de Iberdrola ha declarado que se siente muy honrado de ocupar el puesto de Profesor Visitante en la Universidad de Strathclyde y ha señalado que espera contribuir a mantener la reputación de esta institución, reconocida por sus vínculos con la industria y su habilidad para figurar a la vanguardia tecnológica.

Además, Galán ha hecho hincapié en que la capital escocesa, que ya cuenta con una importante tradición en el campo de la ingeniería y es un centro de comercio mundial, tiene la oportunidad de jugar un papel destacado en la transición hacia una economía baja en carbono.

Para el presidente de la compañía eléctrica, es necesario destinar recursos para modernizar y descarbonizar el sector energético, haciendo especial hincapié en la consecución de profesionales que se especialicen en este trabajo. A día de hoy, ha añadido Galán, no hay suficientes estudiantes centrados en estas tecnologías emergentes y es de vital importancia que las universidades animen a los jóvenes a realizar cursos en ingeniería sostenible.

Por su parte, el rector de la Universidad de Strathclyde, Jim McDonald, ha señalado que Ignacio Galán cuenta con una distinguida carrera en el sector de la ingeniería y se siente orgulloso de que colabore con la universidad para inspirar a los futuros ingenieros.

José Manuel Lara en el Foro de la Nueva Comunicación: «Las desavenencias en la Sexta impiden la fusión con Antena 3»

El presidente de Antena 3, José Manuel Lara Bosch, atribuyó hoy en el Foro de la Nueva Comunicación a desavenencias entre los accionistas de la Sexta el que no hayan cuajado las negociaciones para una fusión entre ambas cadenas. Durante una conferencia en este espacio de debate organizado por Nueva Economía Fórum, Lara dijo que en las conversaciones mantenidas se han encontrado “con músicas y pasos cambiados según con quién hablas y según el momento”.

El editor catalán reveló que en la primera ronda de conversaciones consiguieron cerrar la ecuación de canje entre ambas empresas, “algo que se suele dejar para el final” en este tipo negociaciones. “Y ya parecía que estaba todo, pero a partir de ahí se ha acabado discutiendo de temas muy menores, que tengo la sensación de que los han introducido sectores que no están con ganas del acuerdo”. Añadió que su grupo está dispuesto a seguir hablando, pero antes sus interlocutores deberán salvar sus diferencias, porque “yo no puedo poner de acuerdo a los accionistas de la otra parte”.

En su opinión, las fusiones son necesarias (“no tiene sentido un mapa de cinco operadores privados y dos públicos, eso no existe en ningún otro país”), pero Antena 3 se siente con músculo suficiente para proseguir sin aliados: “Tenemos un proyecto serio, que puede vivir perfectamente solo, con una familia de canales con la que nos manejamos muy bien, aunque es cierto que sería mejor con alianzas, para tener un espectro mayor con el que competir”.

”SIN PATADAS”

Sobre la nota que difundió días atrás la patronal de las televisiones privadas, Uteca, en la que anunció que denunciará a TVE y la Forta por “sobrepujar” por los derechos de la “Champions”, Lara no escondió su desacuerdo. Aun coincidiendo con la tesis de que las cadenas públicas no han de concurrir a este tipo de concursos, porque disparan los precios y al final lo acaban pagando los ciudadanos, cree que “estas cosas no se tienen que hacer con patadas en la puerta”. A su modo de ver, se trató de un comunicado “exagerado”.

En relación con las televisiones autonómicas, dijo que el único sentido de su existencia es el de que se emitan en comunidades con lengua propia, pero cree que la televisión estatal podría desempeñar ahí un papel, con las desconexiones regionales que permiten los múltiples de TDT.

Preguntado por las alianzas posibles en el mercado de la radio, afirmó que Onda Cero es uno de los proyectos de su grupo de los que está más contento por su crecimiento ininterrumpido en los últimos años, pero admitió que en este sector “la integración de postes es muy importante” y “tanto los amigos de la Cope como los de Punto Radio saben que estamos dispuestos a hablarlo cuando quieran”. Convino en que esas conversaciones son asunto complejo, “porque aquí jugamos en un terreno complicado, donde hay cadenas con vinculación con otros grupos mediáticos”.

José Manuel Lara aventuró que los periódicos con un posicionamiento «radical» no tendrán sitio en el futuro, y los diarios habrán de apostar más por el centro ideológico. ”Tendremos la obligación de ser lo más objetivos posible, dentro de la subjetividad de cada uno”, afirmó Lara, que también pronosticó que no habrá tantas cabeceras nacionales ni éstas venderán tantos ejemplares como ahora. En cuanto a los contenidos, prevé que apostarán más por el análisis y menos por la información.

Sobre el diario de su grupo “La Razón”, se enorgulleció de que sea “el segundo diario más rentable” de tirada nacional en España, “porque es el que menos pierde”. “Hay uno que gana y los demás perdemos, y ser el segundo nunca es malo. Las pérdidas que tenemos son bastante controladas y soportables, en la esperanza de que esto cambie”, dijo. Del Grupo Prisa, aseguró que le “sabe mal” la situación complicada por la que está atravesando, porque es una empresa que “admira”, ya que ha sabido levantar medios líderes en muy poco tiempo. A su juicio, los problemas financieros que sufre Prisa se deben al “sobreestiramiento” en que incurrieron muchas empresas y casi el país en su conjunto en tiempos de bonanza.

En cuanto al futuro de otros sectores, comentó que la televisión corre peligro de perder seriedad porque para abastecerla de contenidos en tiempos de crisis, existe la tentación de diferenciarse mediante la “crispación” y “la radicalización en los contenidos”, poniendo más el acento en los programas “de peleas y disputas” En cuanto a la radio, cree que es el medio que seguirá “más estable”, y a las revistas de información general las ve “en vías de extinción”.

Sobre La ley Sinde dijo que era imprescincible y espera que la ratifique el Senado con una enmienda pactada por PSOE, PP y CiU, porque la ve como una regulación «perfeccionable», pero que era «imprescindible» y necesaria. Respecto a los sectores que se oponen a la norma porque alegan pérdida de libertad de información, afirmó: “Dios nos guarde de atacar nosotros eso, pero usted informe de lo suyo, no de lo que ha escrito otro y sin tener los derechos legales”. El presidente de Planeta espera que esta ley “no sea una norma aislada, sino el principio de una filosofía legal y de un entendimiento político y jurídico de la propiedad intelectual que se siga profundizando en el futuro”.

(Foto: Nueva Economía Fórum)

Caja Madrid obtiene un beneficio de 256 millones en 2010, dotando cerca de 1.300 millones

Caja Madrid ha obtenido un resultado atribuido de 256 millones de euros en 2010, tras realizar un importante esfuerzo en dotaciones, a las que se han destinado cerca de 1.282 millones. Tras este esfuerzo de saneamiento, la entidad considera que inicia 2011 con un balance limpio, un pilar fundamental de la estrategia del grupo en el año. El nivel de beneficios es similar al del año anterior (-3,7%), tal y como ya había avanzado la entidad en el trimestre precedente, lo que demuestra la capacidad del grupo de generar resultados. Este beneficio se ha conseguido en un año con un entorno económico complicado, en el que se ha producido cambio en la presidencia de la entidad, y se ha abordado un proceso de integración con otras seis entidades para crear un nuevo banco.

Control de la morosidad

Además de sanear el balance, el pasado año se ha caracterizado por una mejora del perfil de riesgo del negocio, al conseguir una reducción del saldo de dudosos cercano a 500 millones, lo que supone una caída del 6,4%.  El dato compara positivamente con la tendencia general del sector, que aún continúa incrementando el importe de dudosos. Con ello, el nivel de morosidad de Caja Madrid se ha mantenido estable a lo largo del ejercicio, al situarse en el 5,44%, el mismo nivel que en 2009 (5,43%).

Uno de los pilares de la gestión en el año ha sido el fuerte impulso que se ha dado a la comercialización de los activos adjudicados y adquiridos. En 2010, se han multiplicado por tres las ventas de inmuebles, con 3.031 unidades vendidas por un importe efectivo de 390 millones de euros. Estos números, sitúan a Caja Madrid entre las entidades financieras españolas con menor saldo de adjudicados y adquiridos en su balance.

Durante el último año, la entidad ha incidido en su política de reforzar sus niveles de solvencia, lo que se ha traducido en un incremento del ‘core capital’ hasta finalizar el año en el 7,10%, frente al 6,84% registrado hace un año. Por su parte, el Tier I aumentó en 2010 hasta el 9,1%, cuando un año antes estaba situado en el 8,88%. El ratio de solvencia total ascendió al 11,03%, que compara con el 10,60% de 2009.

Uno de los mayores retos de 2010 para el sistema financiero ha sido la liquidez, que Caja Madrid ha solventado con gran éxito al conseguir emitir 9.400 millones de euros en unas condiciones adversas de mercado, con unos mercados institucionales de financiación mayorista que han presentado dificultades de acceso. Caja Madrid cierra un ejercicio tan complejo como el 2010 con impactos mínimos en el negocio. Los activos totales ascienden a 189.000 millones, lo que supone una caída de tan sólo el 1,5%, mientras que el volumen de negocio se sitúa en 270.000 millones, un 2,3% menor que en 2009.

Financiación empresarial

A pesar de ello, las concesiones de créditos han continuado activas, especialmente en empresas, a las que se han destinado financiación por  27.061 millones, y vivienda, con 4.400 millones financiados. Caja Madrid se ha volcado especialmente en 2010 en reforzar su vocación de servicio al tejido empresarial, para lo que se ha adherido a numerosas líneas de financiación y firma de convenios. En este contexto hay que destacar que en el marco del programa ICO Empresas se han formalizado más de 8.600 operaciones y un volumen de 1.421 millones de euros, lo que supone una cuota global en líneas ICO del 6,12%.

También cabe resaltar el acuerdo de apoyo empresarial con CEIM y la Cámara de Comercio de Madrid, que ha permitido desde su inicio formalizar 45.547 operaciones por un volumen superior a los 4.100 millones. Estos datos han permitido a Caja Madrid presentar una cuota de mercado en inversión crediticia del 6,75%, con datos a noviembre pasado. En recursos de clientes en balance, la entidad cuenta con una cuota de mercado del 7,13%, lo que le facilita reforzar su estructura de financiación, ya que los depósitos permiten financiar el 75% del crédito a clientes.

Réquiem por la Obra Social

La imparable reconversión de las cajas de ahorros en bancos va a tener como efecto colateral la progresiva desaparición de la Obra Social. Este Gobierno, que pasará a la historia como el mayor depredador de derechos sociales, se cuelga otra medalla en su triste haber al propiciar la aniquilación de uno de los elementos de cohesión que más beneficios ha dado a la población desde que el padre Piquer fundara en 1702 el Monte Piedad, embrión de la Caja de Ahorros de Madrid. “Donde no hay harina todo es mohína”, dice el refrán popular y, si no hay beneficios, difícilmente las cajas, esquilmadas por gestores y políticos manirrotos, van a destinar parte de sus recursos a obras de beneficencia. Aún no se conocen las cifras de 2010, pero ya en 2009 las cajas destinaron un 13,7% menos que en el ejercicio anterior a la Obra Social, concretamente 1.776 millones de euros.

La asistencia social y sanitaria fue la principal receptora de estos fondos, con un 41% del total, supliendo carencias que el Estado no cubre, como asilos, guarderías y centros de acogida. Las cajas aportan también una impagable contribución a comedores sociales, hospitales o cuidados paliativos para niños o ancianos con minusvalías físicas o psíquicas a los que el Estado quiere abortar de raíz. La Obra Social de las cajas invirtió en 2009 más de 500 millones en Cultura y Tiempo Libre, correspondiendo más de 300 millones a Educación e Investigación.

Numerosas iglesias, monasterios y edificios históricos han sido rescatados del olvido y la ruina gracias a la ingente labor de las cajas de ahorros; la última ha sido esta misma semana en la que el presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, inauguraba la restauración total del monasterio riojano de Yuso, declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, tras una inversión de 4,5 millones de euros. Paradojas de la historia, resulta chocante que sea precisamente un Gobierno socialista el que liquida doscientos años de capitalismo social para adorar sin reservas al becerro de oro.

Artículo publicado Jesús F. Briceño en el diario LA GACETA (Madrid) el 27 de enero de 2011

http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/opinion/requiem-obra-social-20110127