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Caja Madrid: obligaciones subordinadas con un interés del 5 por 100 los dos primeros años

•    La entidad amplía de 400 a 800 millones de euros el volumen de la colocación ante la fuerte demanda que ha suscitado el producto.

•    La rentabilidad para el inversor será del 5% los dos primeros años y del Euribor a tres meses más un 2% del tercer al décimo año siempre con un mínimo  del 5%.  Los intereses se  cobrarán  cada tres meses.

•    Los inversores  podrán comprar obligaciones hasta el  28 de mayo por un importe mínimo de 1.000 euros, mientras no se agote el importe máximo de la emisión.

Caja Madrid está comercializando una emisión de obligaciones subordinadas con un interés del 5% los dos primeros años y del Euribor a tres meses más el 2% del tercer al décimo año. Este producto podrá ser contratado por clientes y no clientes de Caja Madrid a partir de un importe mínimo de 1.000 euros.

De acuerdo con el calendario de la emisión los ahorradores podrán suscribir los títulos  hasta el 28 de mayo, siempre que no se haya  agotado antes el importe de la emisión. El sistema de asignación de los valores suscritos es por orden cronológico.

La fuerte demanda del producto ha llevado a Caja Madrid a elevar el importe ofrecido  desde los 400 millones inicialmente previstos hasta un total de 800 millones de euros.

Los inversores cobrarán trimestralmente los intereses y no tendrán ningún gasto ni comisión de suscripción, amortización de cobro de cupones, depositaría o venta.

Con esta operación Caja Madrid verá reforzado su nivel de solvencia ya que la deuda subordinada computa dentro de los recursos propios como Tier II.  A cierre del primer trimestre del año el ratio BIS se situaba en el 10,6%

El oro alcanza los 28.916 euros/kilo, su valor histórico más alto en esta moneda

Desde que hace unos días Standard & Poor´s rebajara el ‘rating’ de las deuda  pública Griega y Portuguesa el precio del oro no ha dejado de crecer hasta alcanzar ayer el nivel record de 28.916 EUR/ Kg, en el Mercado de Oro de Londres. Este dato vuelve a dejar patente la indiscutible cualidad de este metal para mostrarse como uno de los principales “valores refugio” para  inversores en momentos de incertidumbre económica como los actuales.

Las economías europeas están padeciendo fuertemente la inseguridad que se percibe en los mercados por la difícil situación económica de países como Grecia, Portugal, Irlanda y España. Sus endeudadas economías están provocando la debilidad del euro de ahí el máximo histórico alcanzado por el oro en esta moneda. En dólares, el precio del oro continua demostrando su fortaleza, está por encima de los 1.185 la onza, fruto de la incertidumbre que reina en los mercados, aunque en esta moneda no haya alcanzado en estos días sus máximos históricos ya que el precio de la onza de oro llegó a superar los 1200 dólares el pasado mes de diciembre.

Para la directora de operaciones de Oro Direct, Marta Domínguez: “el miedo y la incertidumbre siempre atraen a muchos inversores hacia ciertas materias primas, como los metales preciosos y especialmente el oro, y no sólo para preservar el valor de sus ahorros frente a la inflación sino también como una excelente inversión ya que está demostrando una altísima rentabilidad en los últimos años”.

Oro Direct en Bolsalia

La empresa española Oro Direct, pionera en la venta de lingotes de oro de inversión en España, dispondrá de un stand propio en Bolsalia, el Salón de la Bolsa y otros Mercados Financieros. Sus responsables explicarán a todos los asistentes a la misma las ventajas que tiene la inversión en monedas y lingotes de metales preciosos, (como por ejemplo que la compra de oro de inversión es una actividad exenta de IVA).

Para captar la atención de los inversores, Oro Direct ha preparado varias sorpresas como la realización de varios concursos consistentes en buscar pepitas de oro enterradas en arena, o la muestra de un lingote de oro de 12,5 kilos, valorado en 360.000 € (formato similar al usado por los bancos centrales) y otro de plata de 30 kilos de peso valorado en más de 15.000 euros. Bolsalia se celebrará en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid los días 6, 7 y 8 de mayo.

Acerca de Oro Direct

Oro Direct www.orodirect.es es la empresa española líder dedicada a la compraventa de oro y plata de inversión con establecimientos físicos de venta autorizados y distribución en todo el territorio de la Unión Europea.  Además de la venta directa en sus establecimientos de Madrid y Valencia, Oro Direct también ofrece sus servicios por internet y por teléfono. El cliente puede realizar sus pedidos y adquirir cómoda y discretamente su oro y plata, que les será entregado por las empresas logísticas y de seguridad encargadas de su distribución.

Oro Direct es socio de confianza y distribuidor exclusivo para España de Schoeller Münzhandel (representante de Münze Österreich -Casa de la Moneda de Austria-), y de Argor-Heraeus, prestigioso productor suizo de oro.

Esta asociación privilegiada permite ofrecer a los clientes la compra de oro de inversión exento de IVA según tarifas referenciadas al precio fijo del oro de Londres (London Gold Fixing), sin intermediarios ni elevados costes estructurales.

Movistar, marca comercial de todos los servicios de Telefónica

Desde hoy lunes todos los servicios de Telefónica en España, tanto de telefonía fija como de telefonía móvil, llevarán el paraguas de la marca Movistar. Para ello la Compañía ha desplegado una importante campaña de publicidad en todos los medios y formatos, en tres fases, con el objetivo de dar a conocer a todos sus clientes los valores, características y roles de las nuevas enseñas, tanto de Telefónica como de la propia Movistar.

Así, en la primera fase, que ya ha comenzado, el mensaje principal será ‘Ahora todos los servicios de Telefónica se llaman movistar’. En la segunda fase del cambio de marca el slogan será ‘Compartida la vida es más’. Mientras que en la tercera y última etapa la idea principal girará entorno a ‘Premiamos tu fidelidad’.

Telefónica asume la identidad de marca institucional este mes de mayo en España, y se irá implantando progresivamente tanto en Europa como en los países latinoamericanos. Por su parte, el plan de lanzamiento y cambio de Movistar se acomete de forma progresiva entre 2010 y el próximo año según los mercados y las necesidades de cada uno de ellos. España es el primero de los países que estrena la nueva marca Movistar como la denominación comercial para todo el catálogo de productos. Chile, Colombia y Perú serán los siguientes que asuman este cambio.

Telefónica redefine sus marcas para adecuarse al mercado actual y a las nuevas exigencias de los clientes: mayor convergencia, unificación de contenidos multimedia y accesibilidad a nuevas redes de comunicación y tecnologías.

Así, Telefónica es la marca que se usa en entornos, acciones y patrocinios institucionales, y asume la relación con las grandes empresas así como con los inversores, los accionistas y sus empleados. Telefónica estará presente con ese perfil en todos los países en los que opera tanto en España como en Europa y Latinoamérica.

De este modo, Telefónica desempeña el rol corporativo y servirá de sustento a las marcas comerciales que a partir de este momento serán Movistar y O2. Telefónica renovará también su imagen y potenciará los valores de su marca con el objetivo de permanecer cerca de los clientes. El compromiso, caracterizado por la evolución constante de la compañía y la responsabilidad con la sociedad; la fortaleza, avalada por su larga trayectoria y su posicionamiento en el mercado; el talento, atestiguado en el conocimiento y la innovación de la empresa; y la visión con la que la compañía ha podido adaptarse y anticiparse a las necesidades del mercado; son los valores que sustentan la marca y que fortalecen su posicionamiento.

Movistar en España y Latinoamérica, y O2 en Europa

Por otro lado, las marcas Movistar, en España y Latinoamérica, y O2, en Europa, asumen el rol comercial para todos los productos y servicios móviles y fijos dirigidos tanto al público residencial como a los negocios. Las denominaciones de los productos adoptarán nomenclaturas genéricas y descriptivas para que los usuarios puedan identificar fácilmente el producto y el beneficio del mismo. De esta manera el ADSL de Telefónica se llamará Movistar ADSL, Imagenio cambiará su nombre por Movistar Imagenio o Movistar TV, en función de los mercados.

El cambio y unificación de Movistar para todos los servicios fijos y móviles, además, conllevará una simplificación de la relación de Telefónica con los clientes a través de un único número de atención, el 1004 para los usuarios residenciales, y el 900 101010 para pymes y profesionales. Desde éste número también se accederá de forma gratuita al servicio técnico de averías.

El objetivo de Telefónica, de Movistar, es poder ofrecer una atención unificada e integral en una sola llamada, ofreciendo al cliente las mejores ofertas en telefonía, acceso a Internet y televisión del mercado.

Movistar estrena también logomarca y colores corporativos tanto en España como en Latinoamérica, y adapta sus mensajes y comunicaciones a los usuarios para fortalecer su relación con ellos. La marca, con identidad reforzada y renovada, se basa en la sencillez, la complicidad y la honestidad ya que su objetivo es facilitar y simplificar la vida de los usuarios en todo lo que se refiere a las comunicaciones, y se caracteriza además por su espíritu emprendedor para consolidarse como una marca líder e innovadora.

Alierta reune en la Fundación Telefónica a los expresidentes de la Compañía

El Consejo de Administración de Telefónica, S.A.  ha aprobado la propuesta de su Presidente Ejecutivo, César Alierta, de modificar la composición del Patronato de Fundación Telefónica, incorporando al mismo a personalidades relevantes en la vida de la Compañía y con reconocido prestigio en los países en los que ésta opera.

El Patronato de Fundación Telefónica reunirá así, bajo la Presidencia de César Alierta y la Vicepresidencia Ejecutiva de Javier Nadal, a cinco  ex Presidentes de la Compañía: Antonio Barrera de Irimo, Salvador Sánchez-Terán, Luis Solana, Cándido Velázquez-Gaztelu y Juan Villalonga, cuyas aportaciones y experiencia serán decisivas en la promoción de las actividades sociales, educativas, tecnológicas y culturales emprendidas en los últimos años en los distintos países en que opera el Grupo.

A este nuevo Patronato se incorporan también los miembros del Comité Ejecutivo del Grupo, que bajo la Presidencia de César Alierta, está formado por su Consejero Delegado, Julio Linares; el Director General de Finanzas y Desarrollo Corporativo, Santiago Fernández Valbuena; el Secretario General Técnico de la Presidencia, Luis Abril y los máximos responsables de cada una de las geografías: Guillermo Ansaldo (España), José María Álvarez-Pallete (Latinoamérica) y Matthew Key (Europa).

Con el reforzamiento de su Patronato, Fundación Telefónica inicia una nueva etapa volcada en dar visibilidad a los valores de la Compañía y con nuevos retos en los ámbitos de la educación, el voluntariado, la divulgación cultural y tecnológica.

Fundación Telefónica gestiona la mayor parte de la Acción Social y Cultural del Grupo Telefónica y con sus programas pone de manifiesto el compromiso de Telefónica con las sociedades de las que forma parte.

Fundación Telefónica impulsa esta tarea social y cultural en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España, México, Perú y Venezuela. Además de la labor desarrollada en estos ocho países, y gracias a programas como Proniño o Voluntarios Telefónica, su acción se extiende a otros seis países de Latinoamérica como Ecuador, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Panamá y Uruguay, en los que trabaja conjuntamente con las operadoras locales de Telefónica.

La aspiración de Fundación Telefónica es contribuir a la construcción del futuro de las regiones donde opera el Grupo Telefónica e impulsar el desarrollo económico, social y cultural de estas zonas a través de una educación de calidad, utilizando para ello sus fortalezas distintivas: su extensa base de clientes y empleados; su amplia presencia territorial y su capacidad tecnológica.

La labor de Fundación Telefónica (www.fundacion.telefonica.com) se desarrolla a través de cinco grandes áreas trasnacionales (EducaRed, Proniño, Voluntarios Telefónica, Debate y Conocimiento y Arte y Tecnología) que interactúan entre si buscando sinergias y que tienen como foco estratégico la educación y la aplicación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).

EducaRed busca facilitar la integración de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en el aula; Proniño, un programa orientado a contribuir significativamente a la erradicación del trabajo infantil en Latinoamérica y que cuenta en la actualidad con más de 123.000 beneficiarios; Debate y conocimiento, dedicada a fomentar y facilitar la investigación y el conocimiento de las TIC y su impacto social; Voluntarios Telefónica, promueve el desarrollo de actividades de voluntariado entre los empleados del Grupo; Arte y Tecnología, un punto de encuentro e interacción entre el arte contemporáneo, las nuevas tecnologías y la creación.

Nuevo Patronato de la Fundación Telefónica

Presidente : D. César Alierta
Vicepresidente Ejecutivo: D. Javier Nadal Ariño

Patronos Natos:        D. Julio Linares López
D. Santiago Fernández Valbuena
D. José María Álvarez-Pallete López
D. Guillermo Ansaldo Lutz
D. Matthew Key
D. Luis Abril Pérez

Patronos Electivos:        D. Antonio Barrera de Irimo
D. Salvador Sánchez-Terán
D. Luis Solana
D. Cándido Velázquez-Gaztelu Ruiz
D. Juan Villalonga Navarro

Secretario: D. Ramiro Sánchez de Lerín García-Ovies
Vicesecretario:Dª María Luz Medrano Aranguren

García Montalvo propone que los créditos hipotecarios no superen el 80 por 100 de los valores registrales

José García Montalvo, director del Departamento de Economía de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y Consultor del Banco Mundial, de la OCDE y del Banco Interamericano de Desarrollo, ha pronunciado en la Fundación Ramón Areces la conferencia “¿Qué hemos aprendido de la crisis: los economistas en la encrucijada” en la que citó como causas últimas de la crisis financiera “la avaricia, la estupidez y los incentivos perversos en el sector de la financiación inmobiliaria”.

El conferenciante rechazó la tentación a la sobre-regulación pero dijo que era necesaria “una mejor regulación y blindarla ante los cambios cíclicos de reguladores y gobernantes”. García Montalvo apostó, sin embargo, por actuar sobre los incentivos de los participantes en los mercados, de forma que se rompa, dijo, “la cadena de los incentivos perversos”. Para ello propuso reducir la importancia de las agencias de calificación y que sean los inversores y no los emisores los que paguen por los ratings; que los préstamos hipotecarios en España no superen el 80% del valor registral (no de tasación) y cambiar los incentivos de los ejecutivos bancarios con el establecimiento de Bonus ligados a resultados en el largo plazo.

Según García Montalvo la crisis debería habernos enseñado al menos tres grandes lecciones: que el crédito fácil es la principal causa del incremento de las burbujas bursátiles e inmobiliarias, por lo que es necesario estar vigilantes y atajarlas antes de que se produzcan; que es necesario limitar la extensión de los mandatos de los “banqueros centrales”, aunque no su independencia y aún reconociendo que los banqueros centrales carecen de legitimidad democrática lanzó como hipótesis la posibilidad de que sean ellos quienes decidan qué bancos han de quebrar, dado que no tienen las presiones por el corto plazo de los políticos y, por último, que si bien el tamaño de los bancos aporta “ventajas no demostradas” (economías de escala y alcance) y “grandes inconvenientes” (azar moral, capacidad de captura del regulador, etc.) afirmó que un banco “demasiado grande para quebrar es demasiado peligroso para existir” por lo que propuso que al menos habría que evitar que los bancos siguieran aumentando su tamaño.

Durante su intervención, el conferenciante hizo algunas reflexiones en voz alta sobre el papel de los economistas y los consumidores. Sobre los economistas reconoció que sólo unos pocos anticiparon los acontecimientos que condujeron a la crisis financiera y que es el momento de que la macroeconomía se replanteé muchos de los dogmas existentes en la actualidad; de los consumidores, el conferenciante habló de las nuevas condiciones que  les ha tocado vivir “aumento del ahorro, desapalancamiento y salida más tardía de la crisis”. El hecho de que el 95% de los créditos hipotecarios de los últimos años se hicieran a tipo variable supone un gran peligro para una potencial recuperación futura pues cuando el resto de Europa comience a crecer el BCE subirá el tipo de interés, lo que reducirá la renta disponible de las familias después del pago de la hipoteca e impedirá que el consumo soporte el crecimiento de la economía española.

Enlanzando con el inicio de su intervención, en la que citó “la avaricia, la estupidez y los incentivos perversos sin cortapisas”, como causas últimas de la crisis, García Montalvo auguró la llegada de nuevas burbujas porque “el egoísmo está en el código genético del ser humano aunque la codicia sin estupidez ni incentivos perversos no habría provocado un desastre económico tan importante”. Afirmó que es necesaria una regulación limitada y efectiva que genere los incentivos correctos para reconducir la codicia. Y también una suficiente supervisión porque “cuanto más compleja es la regulación más difícil es la supervisión”. En este sentido, el conferenciante alertó a los asistentes sobre las últimas propuestas en Estados Unidos sobre la titulización de las pólizas de seguros de vida.

En cualquier caso, para García Montalvo – quien considera que esta crisis no supone el final del capitalismo- es necesario mirar la parte positiva de las crisis: más jóvenes deciden seguir sus estudios en lugar de buscar la rentabilidad inmediata de un puesto de trabajo en la construcción; Wall Street dejará de funcionar como un aspirador de todas las mentes brillantes del mundo, permitiendo que el talento se localice en otras industrias que generan mayor rentabilidad social; y si la “destrucción es creativa se puede intentar un cambio de modelo productivo”, lo que representa una oportunidad de mejora del sistema y eliminación de fallos del pasado.

BBVA reorganiza su área de Comunicación para potenciar la marca y la reputación del Grupo

logo_apaisado_450BBVA ha anunciado la reorganización de su área de Comunicación, anticipándose a las nuevas exigencias de un mercado financiero global en el que los distintos grupos de interés (stakeholders) tienen un papel cada vez más relevante. El principal objetivo de esta nueva estructura es darle una mayor visibilidad a los valores diferenciales del Grupo BBVA.

El contexto económico actual, así como las nuevas demandas de la sociedad y de los profesionales de la información, marca una nueva etapa en la gestión de la comunicación de BBVA. Para afrontar estos nuevos retos, el Grupo ha decidido introducir una nueva estructura en el departamento, que pasa a denominarse Comunicación & Marca, nombre que pone de manifiesto la implantación de una nueva estrategia, más acorde con el entorno global actual.

Acorde con esta estrategia, Comunicación & Marca se organiza en seis unidades:
Comunicación Corporativa Global: estará dirigida por Alberte González Patiño, que se reincorpora a BBVA. Gestionará la comunicación externa e interna del Grupo, así como la de las áreas de negocio.

Como novedad, las funciones de esta unidad se globalizan, pero su gestión diaria será ejecutada desde las áreas de negocio. En consecuencia, se creará una nueva dirección para coordinar la comunicación en los países de habla hispana en los que está presente el Grupo (España, México y América del Sur), dirigida por José Luis Rodríguez. Dentro de esta área, la responsabilidad de comunicación para España & Portugal será de Adolfo Zarza. Por su parte, Ulla Karppinen gestionará la comunicación de los negocios de Wholesale Banking & Asset Management.

Comunicación Digital, dirigida por Jesús Frej, se ocupará, entre otras funciones, de buscar la máxima difusión del Grupo a través de los nuevos canales online, con un foco especial en las redes sociales y multimedia.

Estrategia & Evaluación, bajo la dirección de Ángel Alloza, facilitará la definición y la implantación de las directrices del área, gestionará la identidad, la marca y la reputación de BBVA, así como los sistemas de medición y evaluación.

Publicidad Corporativa & Contenidos, cuyo director es Ignacio Maldonado, se globalizará para desarrollar la publicidad institucional y dirigir los patrocinios, que se transformarán en contenidos globales y territorios de marca (fútbol y música, entre otros).

Responsabilidad Corporativa, al frente de la cual está Toni Ballabriga, gestionará las políticas de Acción Social y Sostenibilidad del Grupo y desarrollará una nueva función cuyo objetivo consistirá en reforzar la comunicación directa con los principales grupos de interés (stakeholders).

Comunicación Institucional, dirigida por Sonia González, agrupa las funciones relacionadas con Actividades Culturales y Eventos.